Le cœur du leadership

Devenir un leader que les autres veulent suivre

Berrett-Koehler, 2013

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

La véritable nature du leadership implique de faire preuve de sagesse, de générosité, de courage, de responsabilité et d’abnégation.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Mark Miller, auteur et vice-président de Chick-fil-A, nous propose une fable éducative complète sur l’apprentissage du leadership. L’auteur dispense son savoir par le biais du parcours professionnel et personnel de Blake, le héros qui, tout au long de l’histoire, interagit avec de nombreux individus tout en découvrant ce que signifie le véritable leadership. Miller analyse l’essence même des ‘traits de leadership’ sans lesquels et en dépit d’autres compétences, nul ne peut diriger. Cet exposé limpide, quoique prévisible et vulgarisé pour les néophytes, se lit facilement et fournit de précieuses notions sur les qualités que doivent posséder les dirigeants. getAbstract recommande ce traité élémentaire et aisément compréhensible traitant de l’essence du leadership. Si vous êtes familier des ouvrages que Miller a co-écrit avec Ken Blanchard, tels que The Secret: What Great Leaders Know and Do, Great Leaders Grow ou The Secret of Teams, vous ne vous sentirez pas désorienté par cet opus, qui offre un enseignement indispensable, essentiel et structuré.

Résumé

Il manque quelque chose

Blake Brown était malheureux et déçu. Malgré l’excellence de son travail au sein de Dynastar, Blake avait appris de sa supérieure hiérarchique, Samantha, qu’il n’obtiendrait pas la promotion qu’il pensait mériter. ‘Ta contribution individuelle est excellente mais je n’ai pas pu obtenir suffisamment de soutien pour que tu deviennes le chef de l’équipe,’ lui dit-elle. Blake n’y comprenait rien : ‘Mon travail est excellent et je n’obtiens aucune promotion ?’ lui répliqua-t-il.

Samantha a convenu que Blake était un collaborateur exceptionnel. ‘Mais il manque quelque chose’ lui expliqua-t-elle. Blake lui demanda ce qui lui manquait. Samantha ne pouvait donner d’explications précises. Elle lui répondit que les leaders étaient différents des employés ordinaires et que Blake ne démontrait pas de potentiel de leadership. Il l’interrogea sur ce qui rendait les leaders si particuliers. ‘Je ne sais pas comment le décrire, mais je sais le reconnaître quand je le vois’ lui répondit-elle. Elle expliqua à Blake que, bien qu’il pouvait espérer être promu un jour, il devait tout d’abord agir comme un leader. Elle l’encouragea à discuter du leadership...

À propos de l’auteur

Mark Miller, vice-président de Chick-fil-A, a vendu environ 600 000 exemplaires de ses livres à travers le monde. Il est l’auteur d’un blogue sur le leadership ainsi que de plusieurs best-sellers sur le sujet.