Livre

Le leader libéré

Osez libérer votre parole, dirigez avec empathie et faites briller votre lumière dans le monde

Hortense le Gentil et Caroline Lambert

Wiley, 2023

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Aperçu
Exemples concrets

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Les meilleurs leaders font preuve d’empathie et se soucient de leurs employés. Ces derniers, en retour, cherchent à atteindre les objectifs fixés par le leader empathique. Hortense le Gentil, coach en leadership, avec Carole Lambert, explique comment ces « super-héros » du quotidien – les dirigeants d’aujourd’hui prétendument idéaux, mais distants – peuvent se transformer en leaders humains et efficaces, ayant à cœur l’intérêt de leurs collaborateurs. Elle incite ces leaders à changer d’état d’esprit et à adopter des constructions intellectuelles qui les aident à éliminer les impasses mentales limitantes.

Résumé

Le leader doit faire preuve d’empathie.

Les grands leaders ne sont pas des super-héros infaillibles, bien que certains se comportent ainsi. De tels leaders excellent souvent à diriger avec la tête, mais il leur est impossible de diriger avec le cœur. En conséquence, ils ne peuvent pas devenir des « leaders humains » qui entrent en relation avec les autres et développent des objectifs partagés. Un leader doit en effet faire preuve d’empathie et d’un intérêt sincère pour ceux qu’il dirige. Rita McGrath, professeur de gestion à l’université de Columbia, explique que le management d’aujourd’hui ne repose plus tant sur « l’exécution et l’expertise » que sur l’empathie.

Un leader qui manque d’empathie ne remplit pas sa mission, et son échec finit par se voir. La preuve en est la longévité des entreprises. Dans les années 1920, l’entreprise moyenne du S&P500 pouvait espérer exister pendant 67 ans. Aujourd’hui, la plupart de ces entreprises ne durent que 15 ans, principalement en raison d’un leadership peu inspiré. De nos jours, 75 % des employés ne croient pas que leur entreprise se préoccupe d’eux. Le résultat est un désengagement alarmant...

À propos des auteurs

Coach en leadership, Hortense le Gentil est également conférencière. Elle a écrit Aligned: Connecting Your True Self with the Leader You’re Meant to Be avec Caroline Lambert, qui a co-écrit The Heart of Business: Leadership Principles for the Next Era of Capitalism avec Hubert Joly. Caroline Lambert a été rédactrice adjointe pour l’Asie et correspondante à l’étranger pour The Economist.