Livre

Le leadership humble

Le pouvoir des relations, de l’ouverture et de la confiance

Edgar H. Schein et Peter A. Schein

Berrett-Koehler, 2018

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Exemples concrets

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Dans le monde actuel caractérisé par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté, le leadership polyvalent a plus de sens que le modèle éculé des ‘héros et perturbateurs’ d’entreprise plein de noblesse d’âme et supposément invincibles. Edgar H. Schein, spécialiste en management, et son fils Peter A. Schein, expert en entreprises, expliquent comment réaliser un changement culturel avec un ‘leadership humble’. Ce thème reprend celui de leurs livres précédents, Humble Consulting et Humble Inquiry, qui aident les dirigeants à créer une culture de la collaboration, de l’engagement et de la confiance. Les conseils des auteurs peuvent aider tous les leaders, et plus particulièrement les coachs, les mentors et les responsables RH qui travaillent au développement du leadership.

Résumé

Le leadership humble

Dans les entreprises où la concurrence est féroce, les employés considèrent souvent leurs leaders comme des superstars ‘héroïques’ qui relèvent brillamment les défis. Pourtant les entreprises ne gagnent rien à positionner leurs leaders comme des maîtres de la hiérarchie et des héros désignés.

Ils devraient plutôt se tourner vers un modèle différent : un leadership humble axé sur la collaboration, la coopération, le travail de groupe et le relationnel. Cette tactique contemporaine de leadership repose sur des relations ouvertes et de confiance au sein des groupes. Ses spécificités (franchise, confiance et ouverture) deviennent les caractéristiques bienvenues définissant la culture d’entreprise des leaders humbles. À l’opposé, de nombreuses entreprises traditionnelles ploient sous le fardeau d’un leadership fondé sur les rôles, autoritaire, disciplinaire et transactionnel, marqué par un manque de confiance ou d’ouverture.

Les entreprises intelligentes ne sont plus hiérarchisées. Elles savent que des leaders valables peuvent émerger de n’importe quel niveau d’une entreprise. En fonction de leur situation, de leurs talents et de leurs capacités...

À propos des auteurs

Edgar H. Schein, PhD, est professeur émérite à la Sloan School of Management du Massachusetts Institute of Technology. Son fils, Peter A. Schein, est cofondateur et directeur d’exploitation de l’Organizational Culture and Leadership Institute.