Le management par le bonheur

Jeux, outils et pratiques pour motiver votre équipe

Wiley, 2016

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Comment créer un milieu de travail dynamique, positif et productif.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Stimulant

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Jurgen Appelo, spécialiste en management, propose une formule unique permettant de favoriser le dynamisme et la productivité au sein de votre entreprise, et nous explique comment l’appliquer. Plutôt que d’adodpter des approches théoriques visant à susciter la satisfaction sur le lieu de travail, l’auteur recommande de mettre en place des jeux et des exercices astucieux. La présentation ludique des pages de son ouvrage pourrait vous séduire ou à l’inverse, vous exaspérer. Sous le graphisme surchargé et le format bande dessinée de l’ouvrage, on trouve toutefois de la sagesse, du bon sens et des solutions à la portée de n’importe quelle entreprise. Si les conseils que prodigue l’auteur en matière de ressources humaines s’avèrent judicieux pour quiconque débute ou pour ceux qui apprécient une présentation aussi ingénieuse, ils n’apprendront en revanche rien de nouveau aux praticiens expérimentés. getAbstract recommande la philosophie managériale de Jurgen Appelo et ses techniques pratiques destinées à stimuler les esprits, l’excellence et la productivité aux entrepreneurs, aux dirigeants ainsi qu’à tout autre manager ou responsable RH.

Résumé

Le management 1.0

La philosophie managériale classique vise avant tout à modifier les attitudes et les comportements des collaborateurs. Elle part du principe que les dirigeants ont pour mission d’améliorer le fonctionnement de l’entreprise et de motiver les collaborateurs à accroître leur productivité. Dans un environnement de management 1.0, les managers identifient, aident ou remplacent les collaborateurs peu performants. La politique de l’entreprise favorise la concurrence et récompense les réalisations individuelles. Les managers se méfient des collaborateurs et peuvent être amenés à surveiller l’usage qu’ils font de l’ordinateur afin de s’assurer qu’ils effectuent bien leur travail.

Le management 2.0

La culture du management 2.0 reconnaît que les collaborateurs sont les plus grands atouts de l’entreprise et que les managers doivent devenir des ‘leaders serviteurs’ afin de faire progresser leur entreprise. Les dirigeants bien intentionnés organisent des exercices de rétroactions à 360 degrés et des séances individuelles avec leurs collaborateurs afin de leur fixer des objectifs personnels. Bien qu’il s’agisse d’un énorme progrès par...

À propos de l’auteur

Jurgen Appelo, spécialiste en leadership et conférencier, est PDG de Happy Melly, un réseau professionnel mondial. Il a également créé les ateliers de travail Management 3.0.