Livre

Le modèle Work-Life Bloom

Comment favoriser l’épanouissement de votre équipe

Dan Pontefract

Figure 1 Publishing, 2023

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Visionnaire
Captivant
Stimulant

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Peu de salariés se sentent épanouis au travail. Pour Dan Pontefract, auteur et spécialiste du leadership, c’est aux dirigeants qu’il incombe de changer cette dynamique. Il exhorte les leaders à apprendre à promouvoir le bien-être de leurs collaborateurs – au travail et dans leur vie privée – afin que ces derniers puissent libérer leur plein potentiel. En se servant de la métaphore du jardinage, l’auteur décrit comment gérer les facteurs susceptibles de nuire à l’efficacité au travail et instaurer des conditions propices à l’épanouissement des collaborateurs.

Résumé

Faites preuve d’empathie et de bienveillance envers vos salariés si vous voulez améliorer leur efficacité au travail.

Se rendre au travail suscite chez de nombreux employés des sentiments négatifs allant de l’anxiété modérée à la souffrance la plus absolue. Selon l’étude Gallup State of the Global Workforce Report 2022, 60 % des collaborateurs se sentent détachés émotionnellement au travail et 19 % d’entre eux éprouvent une sensation de mal-être. Un sondage mandaté par LinkedIn révèle que 80 % des salariés adultes sont anxieux le dimanche à l’idée de la semaine de travail qui s’annonce. Une étude menée par Alex Bryson et George MacKerron, des chercheurs basés au Royaume-Uni, révèle que le travail salarié déprime la plupart des individus à un niveau extrêmement élevé, si bien que seule la réponse « être cloué au lit par la maladie » arrive devant dans l’échelle du mal-être.

Les dirigeants contribuent en général au mécontentement des salariés. Les individus qui travaillent sous l’œil vigilant de leur supérieur déclarent se sentir moins heureux que ceux qui travaillent avec leurs collègues. Toutefois, les leaders peuvent...

À propos de l’auteur

Dan Pontefract est spécialiste en stratégie de leadership, expert du changement culturel et conférencier réputé qui bénéficie de plus de vingt ans d’expérience en tant que cadre dirigeant. Auteur de best-sellers et lauréat de plusieurs prix, il a remporté l’International Book Award de getAbstract pour ses ouvrages Lead. Care. Win. et Open to Think.