Le pouvoir d’attraction de l’entreprise

Créer un environnement de travail susceptible d’attirer et de fidéliser les meilleurs talents

Nicholas Brealey Publishing, 2013

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Votre entreprise pourra prospérer si vous apprenez à attirer les meilleurs talents.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Chaque entreprise dispose d’une ‘marque employeur’ propre qui illustre la perception qu’en ont les candidats potentiels et les anciens salariés. Plus que jamais, les entreprises doivent porter une attention particulière à cette marque en instaurant une culture susceptible d’attirer les meilleures compétences. Le marché de l’emploi est en pleine mutation et les baby-boomers quittent le monde du travail. Les employés d’aujourd’hui, notamment ceux appartenant à la génération Y, anticipent un environnement de travail radicalement différent leur proposant autonomie, équilibre entre vie professionnelle et vie privée ainsi qu’un rôle professionnel enrichissant. Dans le même temps, la reprise économique offre davantage de choix aux demandeurs d’emploi. Roberta Chinsky Matuson, consultante en entreprise et en leadership, présente des mesures concrètes pour les entreprises dans le but d’instaurer et d’exploiter une marque employeur forte susceptible d’attirer les meilleurs talents. getAbstract recommande les stratégies développées par l’auteur à tous les spécialistes du recrutement soucieux de doter leur entreprise d’un avantage compétitif et qui ne se contentent plus d’engager des employés mais qui préfèrent attirer des talents.

Résumé

Ne recrutez pas, attirez !

Imaginez que votre entreprise parvienne à attirer de manière constante les meilleurs talents ou, en d’autres termes, des collaborateurs exceptionnels disposés à travailler avec enthousiasme ? Si peu d’entreprises ont le pouvoir d’exercer un effet d’attraction similaire à celui qu’exercent Apple ou Google, vous pouvez néanmoins faire de votre entreprise un pôle d’attractivité pour les talents. Votre objectif consiste à construire une ‘marque employeur’ forte, censée illustrer la perception qu’en ont vos employés actuels et futurs.

Bien trop d’entreprises continuent à privilégier le recrutement comme moyen de pourvoir des postes vacants alors qu’elles devraient s’attacher à attirer des talents pour développer leur activité. Il ne suffit plus de recruter. Avec la reprise économique, les candidats potentiels sont plus susceptibles d’évaluer les options plutôt que d’accepter votre offre et se montrer reconnaissants d’avoir décroché un emploi. De profonds bouleversements démographiques se profilent à l’horizon. Les baby-boomers s’apprêtent à quitter le marché du travail soit en raison d’un départ à la retraite ou suite à un évènement ...

À propos de l’auteur

Roberta Chinsky Matuson est présidente de Matuson Consulting. Elle est l’auteur de Suddenly in Charge et bloggeuse pour Fast Company et Forbes.com.