Les dix modèles d’innovation

Rigueur et innovation

Wiley, 2013

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Déployez 10 modèles d’innovation afin de stimuler la créativité et instaurez une culture susceptible de la perpétuer.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Pour innover, beaucoup d’entreprises utilisent des techniques inefficaces, voire absurdes telles que des séances de brainstorming impliquant des jouets, des balles en mousse ou des ‘aliments amusants’ censés rendre le débat agréable et donc, productif. Malheureusement, le brainstorming s’avère inutile, peu importe le nombre de balles que vous lancerez au cours de la séance. Les auteurs, Larry Keeley, Ryan Pikkel, Brian Quinn et Helen Walters, tous issus du cabinet de conseil en innovation Doblin, nous expliquent quelles sont les meilleures approches à adopter pour stimuler l’innovation. Ils suggèrent des techniques et méthodes d’analyse et de planification et révèlent comment susciter une créativité productive et adaptée. getAbstract recommande cet ouvrage pour son caractère informatif, la présentation des données qui y sont développées, son graphisme énergique ainsi que les idées intelligemment argumentées et souvent innovantes de ses auteurs.

Résumé

Innover ou mourir

L’innovation désigne ‘la création d’une nouvelle offre viable’. Comme la plupart des entreprises ne savent pas comment innover, leurs projets novateurs sont généralement voués à l’échec. Pour savoir comment développer l’innovation organisationnelle, la société de conseil Doblin a étudié 2 000 innovations différentes à l’aide de la ‘reconnaissance des modèles’ et d’autres techniques d’analyse. Cette recherche a permis d’identifier 10 modèles d’innovation.

Les 10 modèles d’innovation

La création d’une innovation significative implique d’associer au moins cinq types d’innovation sur les dix identifiés, qui se classent en trois catégories : ‘configuration’ (points 1 à 4 de la liste suivante), ‘offre’ (5 à 6) et ‘expérience’ (7 à 10). Ces 10 modèles d’innovation sont les suivants :

Le modèle de profit : Il s’agit de votre ‘modèle commercial’, autrement dit la manière dont votre entreprise génère des bénéfices. Les modèles de profit les plus récents se démarquent des normes de l’industrie relatives aux offres de produits, à la tarification et aux procédures de recouvrement.
Le réseau ...

À propos des auteurs

Larry Keeley est président et co-fondateur de Doblin, le cabinet de conseil en innovation du Monitor Group. Ryan Pikkel, spécialiste de la conception stratégique, Brian Quinn, expert en programmes d’innovation et Helen Walters, auteur, rédactrice et chercheuse, travaillent tous trois pour Doblin.