Livre

Les écosystèmes de collaborateurs

Atteignez vos objectifs stratégiques à l’aide des collaborateurs, des partenaires et des technologies.

Jeff Schwartz, Elizabeth J. Altman, David Kiron et Robin Jones

MIT Press, 2023

Lire ou écouter hors ligne

1×

Faça o Login para ouvir o resumo em áudio.

Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Complet
Bien structuré
Captivant

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Pour les auteurs Elizabeth J. Altman, David Kiron, Jeff Schwartz et Robin Jones, l’environnement de travail à venir est très différent de l’environnement rigide et hiérarchisé d’autrefois. Aujourd’hui les collaborateurs travaillent plus en écosystèmes qu’en silos. Pour les mener au succès, il vous faut savoir comment coordonner cette structure, en respectant l’autonomie de chacun. Une vision plus large de vos collaborateurs peut vous aider à atteindre vos objectifs stratégiques. Changez d’état d’esprit en décelant des opportunités de collaboration et de croissance là où d’autres ne voient qu’une concurrence menaçante.

Résumé

Aujourd’hui, les collaborateurs d’une entreprise s’apparentent davantage à un écosystème dynamique qu’à une structure rigide en silos.

Les dirigeants doivent désormais s’intéresser à d’autres domaines que la seule marge bénéficiaire et assumer leur responsabilité sociale. Ils doivent notamment tenir compte de problématiques telles que la prévention de l’exploitation des travailleurs, améliorer la Diversité, l’Équité et l’Inclusion (DEI) et offrir des expériences de carrière qui aient du sens. Aujourd’hui, la composition des collaborateurs est très variée, depuis les salariés à temps plein jusqu’aux indépendants et aux investisseurs, chacun fonctionnant comme un organisme plutôt indépendant et pourtant relié aux autres au sein d’un écosystème. Un « écosystème de collaborateurs » est, en soi, une structure qui réunit différents acteurs, au sein de l’organisation et au-delà, travaillant à créer de la valeur pour l’organisation.

Les écosystèmes de collaborateurs émergent en réponse à l’évolution de l’environnement de travail. Il est désormais normal que des salariés travaillent à distance et que des prestataires travaillent régulièrement pour plusieurs entreprises...

À propos des auteurs

Jeff Schwartz est l’auteur de Work Disrupted. Il conseille le cabinet Deloitte Consulting sur l’avenir du travail et est le vice-président de la direction Insights and Impact chez Gloat. Elizabeth J. Altman est professeur associée de management à la Lowell’s Manning School of Business de l’université du Massachusetts. Elle contribue aussi au projet Future of the Workforce de la MIT Sloan Management Review. David Kiron est le directeur éditorial de la recherche à la MIT Sloan Management Review. Il est aussi directeur de programme au sein des projets de recherche de MIT’s Big Ideas. Robin Jones dirige la transformation de l’environnement de travail chez Deloitte et est active au sein de la CEO’s Marketplace Leadership Team chez Deloitte Consulting.