Podcast

Les idées nourrissent l’innovation : pourquoi votre première idée n’est pas toujours la meilleure.

Le podcast Think Fast, Talk Smart

Jeremy Utley et Matt Abrahams

Stanford Business, 2022

Obtenir le podcast

Lire hors ligne

1×

Faça o Login para ouvir o resumo em áudio.

Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Approche scientifique
Pratique
Révélateur

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Êtes-vous freiné dans votre capacité à innover par votre conception de ce qui fait une bonne idée ? Jeremy Utley, directeur de la formation des dirigeants à la Stanford d.school, considère toutes les idées, même idiotes, comme une part importante du processus créatif. Il échange avec Matt Abrahams, du podcast Think Fast, Talk Smart, sur les réflexes mentaux qui nous figent à la recherche de « la » bonne idée au lieu de nous aider à être créatifs. Ce podcast plaira à tous ceux qui veulent développer leur potentiel, ou celui de leur entreprise, tirer parti de leur créativité et avoir des idées innovantes.

Résumé

Quand nous cherchons une solution à un problème, nous avons tendance à rester sur notre première idée.

L’innovation commence par des idées. Quel état d’esprit pouvez-vous adopter pour en générer encore plus ?

En 1942, le psychologue Abraham Luchins a créé le terme d’effet Einstellung ou « effet d’attitude » pour décrire un phénomène observé lors de ses recherches. Il a remarqué que nous avons tendance à rester sur la première solution que nous trouvons à un problème. Si bien que, une fois que nous avons trouvé une solution, nous ne cherchons pas davantage et nous passons à côté de meilleures solutions. Or, peu d’études démontrent que notre première idée est notre meilleure idée.

Les études montent aussi que la plupart des personnes croient, à tort, au pic de créativité : elles pensent que lorsqu’elles travaillent à résoudre un problème, leur créativité finit par s’effondrer à un certain stade. Pourtant, cette impression est fausse. La créativité ne diminue pas avec le temps. Chez certaines personnes, c’est même l’inverse : elles s’attendent à avoir d’autres bonnes idées. En conséquence...

À propos du podcast

Jeremy Utley est le directeur de la formation des dirigeants à la Stanford d.school et il est le co-auteur de Idea Flow : The Only Business Metric That Matters. Matt Abrahams donne des cours de communication stratégique à la Stanford Graduate School of Business et anime le podcast Think Fast, Talk Smart.