Les nouveaux principes du monde du travail

Découvrez l’état d’esprit, les compétences et les outils qui vous aideront à diriger votre organisation en période d’incertitude

Kogan Page, 2021

15 min. de leitura

8 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Oubliez « De quelle couleur est votre parachute ? ». Le succès dépend désormais de l’état d’esprit et de l’apprentissage au long cours.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Exemples concrets
Stimulant

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

L’environnement économique moderne peut être déstabilisant. Gary Bolles, formateur et consultant, compatit à votre douleur et sait bien qu’à peine intégrés, les principes du monde du travail changent déjà. Dans ce guide qui vise à vous aider à réussir dans cet environnement, Gary Bolles s’appuie sur plusieurs recherches qui montrent qu’un diplôme sanctionnant quatre années d’études supérieures devient obsolète au bout de cinq ans, voire moins. Dans ses conseils aux employés et aux patrons, il affirme que réussir aujourd’hui nécessite de savoir à la fois s’adapter et apprendre en continu.

Résumé

Le monde du travail change vite, tant pour les employés que pour les patrons.

Les « vieux principes » ont longtemps prédominé au sein des entreprises modernes. Les patrons y concevaient le management comme de la surveillance. Si un collaborateur n’était pas au bureau, tout le monde pensait qu’il était en train de fainéanter. Les bureaux cloisonnés, inventés par le fabricant de mobilier de bureau Herman Miller en 1968, symbolisent ce concept de management directif et contrôlant. Cette innovation visant à optimiser l’espace de travail a d’abord eu peu de succès, puis les plateaux sont finalement devenus la norme. Les employés enduraient de longs trajets pour rejoindre un lieu de travail où le patron pouvait les surveiller. Les patrons décidaient et le personnel obéissait.

Les adeptes des « nouveaux principes » ont un autre état d’esprit. Chaque employé contribue à la résolution créative de problèmes complexes et gère lui-même ses responsabilités. Les employés ne travaillent plus uniquement sur les tâches assignées. Ils combinent aujourd’hui la stabilité du travail salarié, l’incertitude des missions d’indépendants et le pari du lancement d’une start...

À propos de l’auteur

Gary A. Bolles est titulaire de la chaire d’étude du futur du travail à la Singularity University et est associé au sein du cabinet de conseil Charette LLC, basé à San Francisco. Il a co-fondé eParachute.com – en hommage au succès de librairie de son père De quelle couleur est votre parachute ?