Kai Hammerich et Richard D. Lewis
Les poissons ne voient pas l’eau
Comment les cultures nationales peuvent faire ou défaire la stratégie de votre entreprise
Wiley, 2013
Sobre o que é?
Tout comme les poissons qui ne voient pas l’eau dans laquelle ils nagent, les individus ne rendent souvent pas compte de leur culture nationale et institutionnelle.
Commentaires
La dynamique culturelle peut ‘soutenir ou mettre en échec’ les entreprises. Aussi, si ces dernières souhaitent se développer au-delà de leurs frontières nationales, elles doivent comprendre les différentes cultures et s’y adapter. Kai Hammerich, un chasseur de tête international, et Richard D. Lewis, un expert en communication, examinent et passent au crible la cécité culturelle dans laquelle évoluent la plupart des entreprises. Les auteurs proposent également des études de cas d’entreprises mondiales afin de démontrer l’impact qu’exercent les caractéristiques nationales tout au long du cycle de vie de l’entreprise. Malgré un style quelque peu didactique, cette analyse offre des informations décisives sur des cultures régionales et nationales diverses, tout en abordant de manière plus détaillée des pays tels que la France, le Japon, l’Allemagne, la Suède, l’Italie, la Grande-Bretagne et les États-Unis. getAbstract recommande ce guide pertinent à tous les cadres et managers évoluant au sein de grandes entreprises ainsi qu’aux voyageurs professionnels.
Résumé
À propos des auteurs
Kai Hammerich est directeur général de Russell Reynolds Associates, un cabinet de recrutement international. Richard D. Lewis est un linguiste britannique, auteur de When Cultures Collide.
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