Livre

Les règles de la culture d’entreprise

Créer l’avantage concurrentiel imbattable : le manuel du dirigeant

Mark Miller

Matt Holt Books, 2023

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Captivant

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Dans toute organisation, c’est la culture qui domine. À culture solide, organisation solide. Dans une culture solide, les employés ont leur travail et leur performance à cœur. Mark Miller, consultant et auteur, a interrogé des milliers d’employés pour savoir comment créer une solide culture d’entreprise (ou transformer une culture faible). Il pose trois conditions, alignement, performance et amélioration, et énonce trois règles : « Aspirer » à atteindre les objectifs de l’entreprise, « Amplifier » pour développer l’organisation et vous « Adapter » pour changer lorsque c’est nécessaire. Et pour finir, formez les bons leaders.

Résumé

Des jeux comme le Monopoly créent un « cercle magique » qui enveloppe les joueurs. Votre culture peut faire de même.

Les jeux de société captent l’intérêt et l’attention des joueurs, en les enveloppant dans un cercle magique. Ce concept est né en 1938, lorsque l’historien néerlandais Johan Huizinga a été le premier à décrire la manière dont le jeu influence directement la culture. Comme il l’a souligné, lorsque les joueurs sont complètement absorbés par le cercle magique d’un jeu, ils mettent de côté pour un moment tout jugement personnel et acceptent avec enthousiasme les règles du jeu, pourtant souvent arbitraires.

Prenons le Monopoly. Les joueurs se mettent d’accord pour forger des règles lorsqu’ils se trouvent pris dans la course à l’achat de terrains légendaires comme la rue de la Paix ou l’avenue des Champs-Élysées. Dans le même temps, ils acceptent les aspects négatifs du Monopoly, et obéissent à la carte « Allez directement en prison ». Ils le font pour rester dans le cercle magique et s’amuser, ce qui est l’objectif ultime de tout jeu.

Créer une culture de haute performance est le « jeu ultime » pour toute organisation et...

À propos de l’auteur

Mark Miller est l’auteur de The Heart of Leadership: Becoming a Leader People Want to Follow, Chess Not Checkers: Transform Your Leadership Game, Smart Leadership: Four Simple Choices to Scale Your Impact, Uncommon Greatness: Five Fundamentals to Transform Your Leadership, et bien d'autres encore. Son premier livre The Secret: What Great Leaders Know and Do, a été co-écrit avec Ken Blanchard, co-auteur de Le Manager minute. Mark Miller a débuté comme employé à l’heure chez Chick-fil-A, puis est devenu dirigeant dans de nombreuses branches de l’entreprise, dont la formation et le développement du leadership.