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L’état d’esprit ESG
Livre

L’état d’esprit ESG

Résilience des entreprises et croissance durable

Kogan Page, 2024 mais...


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Connaissance du contexte
  • Exemples concrets

Commentaires

Les dirigeants d’entreprises cotées en bourse subissent souvent des pressions pour s’aligner sur les pratiques ESG dans le but d’assurer la durabilité à long terme. Or, ces contraintes peuvent compromettre leur culture d’entreprise, car, comme l’explique Matthew Sekol, le déploiement de l’ESG peut poser des problèmes. En outre, les aspects « intangibles » qui sous-tendent ces initiatives peuvent inciter les dirigeants à les simplifier au maximum, ce qui pourrait réduire la pertinence de l’ESG. D’après Sekol, si vous adoptez l’ESG, il faut le faire avec un véritable esprit d’entreprise, de manière concrète et significative.

Points à retenir

  • Les pratiques environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) ont des significations différentes selon les organisations.
  • L’ESG ne se limite pas uniquement aux données.
  • Les entreprises qui adoptent l’ESG sont confrontées à des défis uniques.

À propos de l’auteur

Matthew Sekol est un défenseur de l’ESG et du développement durable chez Microsoft.