Liderança Disruptiva
Como resolver o dilema do inovador
Recomendação
Charles A. O’Reilly III, professor da Stanford, e Michael L. Tushman, professor da Harvard, argumentam de forma convincente que o modelo tradicional de negócios orientado à “extração” e o novo modelo de negócio voltado à “exploração” exigem tipos diferentes de gestão. Além disso, eles ensinam que os “líderes ambidestros” devem ser capazes de apoiar ambas as facetas de uma empresa ao mesmo tempo. Os autores mencionam empresas como Blockbuster e Kodak – hoje sinônimos de fracasso ao reagirem a mudanças disruptivas – e fornecem um modelo de como sobreviver em um setor de atividade em rápida mudança. Caso a sua empresa esteja em risco de se juntar a esta lista ou queira sair na frente por meio da inovação exploratória, a getAbstract acredita que você não vai querer perder a aula destes professores renomados.
Resumo
Sobre os autores
Charles A. O’Reilly III é professor de gestão da Graduate School of Business da Stanford University. Michael L. Tushman é professor de administração de empresas na Harvard Business School.
Comente sobre este resumo ou Iniciar a Discussão