O aquecimento global ameaça o planeta, mas as respostas têm sido descoordenadas e muitas vezes bloqueadas por interesses divergentes. A Professora Rae André afirma que só a intervenção dos líderes sistêmicos pode levar os setores implicados a ter um objetivo comum e a respostas globais coerentes. Este livro exaustivo mostra como os líderes podem divulgar as descobertas científicas, motivar as pessoas e promover soluções inovadoras através da cooperação e da competição, e como as organizações podem contribuir.
Reduzir as mudanças climáticas exigirá uma liderança sistêmica com cinco práticas.
A sustentabilidade exige que os líderes recorram à ciência das mudanças climáticas e à psicologia de grupo. Até agora, os líderes têm recorrido à ciência para persuadir as pessoas de que as mudanças climáticas são reais.
Os líderes eficazes precisam adotar uma abordagem sistêmica para motivar as organizações a agir e persuadir os diferentes setores da sociedade a colaborar globalmente. Os líderes climáticos devem adotar estas cinco práticas, que combinam a aplicação das ciências sociais com a teoria sobre a tomada de decisões organizacionais e individuais:
Os líderes precisam aprender e divulgar os fatos sobre as mudanças climáticas.
Os líderes precisam divulgar os resultados científicos sobre as mudanças climáticas de forma a serem compreendidos pelas pessoas. Isso requer a análise dos sistemas sociais e a identificação das dinâmicas de poder e dos valores compartilhados em cada sistema. Os líderes também devem dominar a psicologia da tomada de decisões.
O Prêmio Nobel e psicólogo Daniel Kahneman mostrou que as decisões humanas envolvem dois processos cognitivos. ...
Rae Andrè é professora emérita de liderança e sustentabilidade na Escola de Negócios D'Amore-McKim da Universidade Northeastern. Ela é autora de vários livros, incluindo Positive Solitude: A Practical Program for Mastering Loneliness and Achieving Self-Fulfillment; Organizational Behavior: An Introduction to Your Life in Organizations; e Homemakers: the Forgotten Workers.
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