Libro

Liderazgo de nivel tres

Un análisis de los aspectos subyacentes

James G. Clawson

Prentice Hall, 2005
Primera Edición: 1999

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

A primera vista, éste parece ser otro texto más sobre las relaciones entre la gerencia y los empleados. Pero le agradará advertir, sin embargo, que el autor James G. Clawson ha escrito un comprometido libro sobre historia, psicología humana y entorno laboral moderno. El libro ofrece datos curiosos, una sólida investigación y hasta una o dos técnicas de la Nueva Era, con algunos comentarios sobre meditación, visión interna y artes marciales que vienen al caso. Imbuido de un tono de “usted debe saber esto ahora” y comentarios sobre gravedad, magia y visión interna, el libro resulta realmente entretenido. getAbstract lo recomienda a gerentes de todos los niveles, empleados que busquen avanzar en sus carreras y candidatos a maestrías de negocios.

Resumen

La perspectiva ejecutiva

No se engañe con la gestión. No existen conjuros mágicos o encantamientos secretos. El liderazgo no consiste en ostentar títulos grandiosos u oficinas lujosas. Éstos son meros adornos. La verdadera clave del traje corporativo es tener una perspectiva de liderazgo.

¿En qué si diferencian los líderes de los burócratas y los empleados rasos? Los líderes formulan preguntas diferentes. Tienen el coraje de asumir riesgos y se esmeran por entender los asuntos, los problemas y el potencial que yacen debajo de la superficie. Los líderes buscan nueva información y soluciones novedosas mediante la formulación de una serie de preguntas diferentes a las formuladas por otros tipos de gerentes:

El seguidor pregunta - ¿Qué necesita de mí? ¿Puede librarme de este o aquel obstáculo? ¿En qué consiste mi trabajo? ¿Cómo puedo ganar más autoridad?
El burócrata demanda - ¿Cuáles son los métodos? ¿Qué procedimientos debo seguir? ¿Cuál es la cadena de aprobaciones?
El administrador se pregunta - ¿Cómo podemos mantener la participación de mercado? ¿Por qué nos estamos desviando de los procedimientos del pasado? ¿Qué ...

Sobre el autor

James G. Clawson, profesor del Darden Graduate School of Business Administration de la Universidad de Virginia, enseñó anteriormente en la Escuela de Negocios de Harvard, en Northeastern University y en la Universidad Internacional de Japón.