Liderazgo el lunes por la mañana

Ocho sesiones de orientación que no se puede perder

CornerStone Leadership Institute, 2002

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Participe en ocho reuniones los lunes por la mañana sobre el significado de la gestión empresarial.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable
Interesante
Inspirador

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

David Cottrell, presidente y gerente general del Cornerstone Leadership Institute, presenta lo que de otra manera podría haber sido una serie de preceptos insípidos y aburridos sobre gestión empresarial – ahorre tiempo, escuche a su gente, asuma responsabilidades, concéntrese en lo que verdaderamente cuenta – a través de una historia ficticia entretenida y educativa. El gerente Jeff Walters sostiene ocho sesiones de orientación con Tony Pearce, un hombre de negocios consumado, los lunes por la mañana. Tony ofrece un curso acelerado sobre cómo convertirse en un excelente gerente y líder. getAbstract recomienda el libro a todos los gerentes júnior que desean desarrollar su oficio y su capacidad de liderazgo.

Resumen

Un gerente en crisis

Después de varios años como gerente exitoso en una empresa grande y reconocida, Jeff Walters entró en crisis con su carrera. Estaba trabajando muchas horas extra, pero no lograba alcanzar las metas que su compañía fijaba para él y su equipo. Los informes de Jeff y su equipo mostraban bajos resultados y los problemas en el trabajo estaban afectando su vida personal y su salud.

Jeff llamó a Tony Pearce, un ejecutivo semiretirado, con la esperanza de que pudiera entrenarlo para cambiar su situación. Tony se reunió con Jeff durante ocho sesiones y a cambio le pidió a Jeff que transmitiera a otros el conocimiento que adquiriera.

“Tomar decisiones difíciles”

Para su primera sesión orientativa del lunes, Jeff llegó 10 minutos tarde. Tony pidió a Jeff que cumpliera tres reglas: Llegar a la hora estipulada, ser honesto y estar abierto a nuevas perspectivas. Le pidió detalles sobre los problemas en la oficina. Jeff explicó que, al principio de su carrera, había sido exitoso. Los negocios de la empresa eran sólidos y Jeff había progresado rápidamente. Había trabajado duro para lograr el aprecio de sus empleados, y a veces dejaba pasar el mal...

Sobre el autor

David Cottrell es presidente y gerente general del Corner Stone Leadership Institute, ex gerente sénior en FedEx y Xerox, autor de 11 libros y orador sobre cuestiones de liderazgo.