Liderazgo en una era de incertidumbre económica

Administrar en tiempos de crisis

McGraw-Hill, 2008

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

El nuevo libro de administración de Ram Charan ofrece consejos expertos para dirigir su negocio durante una recesión.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Amplio
Analítico
Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Este pequeño pero mordaz libro de uno de los pensadores de administración más importantes de EE.UU. ofrece una lista de verificación de pasos a seguir para los gerentes que están lidiando con la crisis económica. Ram Charan abarca todas las bases: consejo de administración, directores ejecutivos, operaciones, ventas, investigación y desarrollo, y más. Ofrece consejos directos, inequívocos y procesables para dirigir en cada nivel, incluyendo: administre para tener efectivo, observe los números, sepa a qué clientes despedir y reconozca que las metas anuales no tienen sentido cuando la demanda es impredecible. El historial de Charan como asesor de directores ejecutivos y como autor de libros de negocios de gran venta habla por sí solos. En este libro, getAbstract descubre que el autor hace más que honor a su reputación, evita el argot, las generalizaciones y las arrogantes declaraciones teóricas, y se enfoca en lo que deben hacer los gerentes para que sus empresas sobrevivan.

Resumen

Cuando llega la crisis, codicie el dinero en efectivo

En medio de una crisis económica, la supervisión y administración de su efectivo son parte de sus responsabilidades más importantes. Conozca el nivel de liquidez de su compañía cada día. Dé seguimiento al flujo de efectivo diario y a los cambios semanales en el capital operativo. Asegúrese de que todos los ejecutivos que necesitan esa información la puedan obtener. Calcule el punto de equilibrio de su efectivo y trate de bajarlo. La centralización o descentralización de operaciones puede ayudar, dependiendo de las necesidades de su compañía. Si es necesario, recorte personal con prudencia, pero rápidamente; no espere una drástica caída de ingresos para empezar a despedir gente.

En esta depresión global que empezó en el 2007, el dinero en efectivo es rey; los gerentes se enfrentan con una falta de liquidez sin precedente. El destino de la industria automotriz de EE.UU. debería ser instructivo: Los principales fabricantes de automóviles básicamente se quedaron sin dinero. Evite ese tipo de desastres. Administre cuidadosamente el capital operativo, pensando en vender activos y otros medios para generar efectivo.

Sobre el autor

Ram Charan es coautor de Execution y de Confronting Reality, y autor de What the CEO Wants You to Know. Es un reconocido experto en estrategias de negocios, y ha asesorado a algunos de los directores ejecutivos más exitosos del mundo.

Comentarios sobre este resumen

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A. M. hace 1 decenio

La innovación juega un papel fundamental y de impacto para establecer diferencia ante la competencia