Lidere e Promova a Disrupção

Como resolver o dilema do inovador

Stanford UP, 2021

15 min. de leitura

7 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Grandes empresas tradicionais que desejam permanecer relevantes devem manter os fluxos de receita atuais ao mesmo tempo que buscam novos empreendimentos.

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Aplicável
Exemplos Práticos
Importante

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Charles O'Reilly e Michael Tushman oferecem novos insights sobre como construir uma organização “ambidestra”: uma que continue a extrair lucros das linhas de negócios existentes, ao mesmo tempo que desenvolve novos empreendimentos que possam eventualmente causar a disrupção do anterior. Os autores utilizam lições aprendidas com empresas como a Blockbuster, Sears e Kodak para demonstrar como esse exercício de equilíbrio pode ser difícil. No entanto, a sua descrição das empresas que acertam, incluindo a Amazon e IBM, oferece ao seu negócio um roteiro para sobreviver e prosperar em tempos turbulentos.

Resumo

As empresas que se apegam exclusivamente aos sucessos passados dificilmente conseguem sobreviver em um cenário de negócios disruptivo.

Em uma época de mudanças e disrupções rápidas, as empresas precisam se reformular consistentemente para sobreviver – mas poucas o fazem. Ironicamente, é exatamente o sucesso da maioria das empresas que as faz tropeçar. Elas podem começar como disruptoras e se transformar em revolucionárias extremamente lucrativas; mas em algum momento, elas deixam de se comprometer com a mudança contínua necessária para seguir prosperando.

Por exemplo, a Blockbuster não agiu a tempo de passar das locadoras físicas para o serviço de envio pelo correio e streaming. Mesmo os primeiros sucessos da Netflix – que contava com apenas uma pequena fração dos recursos da Blockbuster em 2002 – foram suficientes para abalar a posição da líder de mercado. A Blockbuster entrou em colapso em 2010. Enquanto isso, a Netflix se renovou várias vezes, demonstrando vontade de canibalizar os seus próprios negócios – mesmo que prósperos – para ir atrás da próxima novidade.

As organizações “ambidestras” exploram ao máximo as vacas leiteiras atuais, enquanto ...

Sobre os autores

Os professores de negócios Charles A. O'Reilly III e Michael L. Tushman ensinam e realizam pesquisas nas universidades de Stanford e Harvard, respectivamente. Ambos receberam o Distinguished Scholar Award da Academy of Management.