Libro

Líderes como maestros

Libere el potencial de enseñanza de los mejores y más brillantes en su empresa

Edward Betof

ASTD Publications, 2009

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Los mejores equipos de fútbol no dejan a sus jugadores estrella en la banca. Los altos ejecutivos son sus jugadores estrella. Aproveche sus conocimientos en enseñanza y capacitación. El experto en aprendizaje Edward Betof describe cómo las empresas pueden crear programas de “líderes como maestros” y compartir la preparación de sus ejecutivos sénior, la alta gerencia y los expertos internos, y así beneficiarse plenamente de los conocimientos expertos de los directivos. Después de fungir 10 años como director ejecutivo de aprendizaje de Becton, Dickinson & Co., empresa líder en tecnología médica, Betof habla desde la perspectiva fundamentada de alguien de dentro. getAbstract cree que su libro es muy adecuado para directores de capacitación y desarrollo, así como para quienes quieren que la enseñanza y el aprendizaje sean el centro del éxito de sus empresas.

Resumen

La Universidad BD: Donde los líderes enseñan

En 1999, los ejecutivos sénior de Becton, Dickinson & Co. (BD), una empresa de tecnología médica, se enfrentaron a un gran reto. Para cumplir con los objetivos futuros de la empresa, debían “dedicar más tiempo al desarrollo [y capacitación] del personal”. Ello significaba aumentar las capacidades de sus ejecutivos y convocarlos como maestros voluntarios. La empresa se comprometió a transformarse en “una organización de enseñanza y aprendizaje”. En el 2000, Edward J. Ludwig, partidario entusiasta de la nueva iniciativa, llegó a director ejecutivo de la compañía. Él y su equipo desarrollaron un nuevo programa de “aprendizaje cara a cara”. Su máxima joya es la Universidad BD (UBD), que enseña temas de ventas, liderazgo, “habilidades comerciales” y “eficacia operativa”, entre otros. Más de 500 ejecutivos de la empresa se han certificado como “líderes-maestros” y más de 50.000 estudiantes han recibido capacitación. Este enfoque de “líderes como maestros” tiene sentido para todas las empresas por seis razones:

“Ayudar a impulsar los resultados empresariales” – Estos programas alinean el contenido...

Sobre el autor

Edward Betof es director del doctorado para directores ejecutivos de aprendizaje de la Universidad de Pensilvania. Fue vicepresidente y director ejecutivo de aprendizaje en Becton, Dickinson & Co. y miembro del consejo de la American Society for Training and Development.