Líderes em Lockdown

Histórias relacionadas à Covid-19 e ao novo mundo dos negócios

LID Publishing, 2021

15 min. de leitura

11 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

A pandemia surpreendeu o mundo. Os líderes experientes se adaptaram e responderam rapidamente à crise.

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Aplicável
Panorama Geral
Inspirador

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

O coronavírus surpreendeu os líderes. Para responder à crise, eles tiveram de se adaptar e apoiar os seus funcionários e clientes. O coach executivo Atholl Duncan entrevistou muitos líderes empresariais em todo o mundo para saber como o fizeram. Embora sem uma análise aprofundada, ele revela alguns comportamentos decisivos. Esses líderes enfrentaram a crise com rapidez e flexibilidade. A maioria prevê que a pandemia trará muitas mudanças, desde a forma de comunicação com os trabalhadores até à sua localização.

Resumo

A pandemia deu oportunidades aos líderes de se conectarem com o seu pessoal.

No início da pandemia, Marian Salzman, vice-presidente sênior da Philip Morris International, se disponibilizou para que os seus 700 funcionários falassem com ela. Uma funcionária grávida e solitária queria conversar. Outro funcionário contou sobre a impossibilidade de comparecer aos funerais de parentes que faleceram durante a pandemia. Salzman vê grandes mudanças nas corporações e nos comportamentos em sociedade.

Ela percebeu a importância para o setor privado de complementar a segurança social. Salzman viu o mundo se tornar mais empático e surpreendente. A Zoom, por exemplo, deu às escolas o acesso gratuito à sua plataforma de videoconferência. A Crocs, em um presente generoso e operação inteligente de merchandising, doou milhares de sapatos a profissionais de saúde.

Os líderes corporativos adotaram um propósito novo.

A Unilever tem 45 mil funcionários no Quênia, um país que tinha menos de 200 leitos de terapia intensiva no início da pandemia. A Unilever adaptou os seus centros de distribuição a enfermarias e ofereceu 250 mil testes de coronavírus. Na América...

Sobre o autor

Presidente da área de desenvolvimento de liderança do Black Isle Group, Atholl Duncan trabalhou 20 anos como jornalista, produtor e produtor executivo da BBC.