Pour beaucoup, la curiositĂ© est un trait de caractĂšre innĂ© plutĂŽt quâune compĂ©tence. Il semblerait dâailleurs que les adultes aient des difficultĂ©s Ă dĂ©velopper leur curiositĂ©. Paul Ashcroft, Simon Brown et Garrick Jones rĂ©futent cette croyance, en proposant des stratĂ©gies pragmatiques illustrĂ©es dâexemples concrets. Les auteurs expliquent lâimportance croissante de la curiositĂ© et de lâapprentissage, et pourquoi les leaders doivent cultiver les deux. Ils ne proposent pas un plan par Ă©tapes pour un changement rapide, mais plutĂŽt des concepts pratiques et rĂ©alistes pour des rĂ©sultats intĂ©ressants Ă long terme.
En ces temps de volatilitĂ©, dâincertitude, de complexitĂ© et dâambigĂŒitĂ© (VUCA), les entreprises doivent promouvoir, cultiver et Ă©veiller la curiositĂ©.
Que vous vouliez connaĂźtre quelque chose de spĂ©cifique (comme la signification dâun mot) ou apprendre une nouvelle langue et lâhistoire des gens qui la parlent, la curiositĂ© implique dâexplorer, de poser des questions, dâexpĂ©rimenter et de faire le lien entre les idĂ©es, les informations et les connaissances. Elle implique Ă©galement dâagir.
La curiositĂ© est indispensable pour la survie et la rĂ©ussite dans le monde numĂ©rique. Elle nourrit la collaboration, la crĂ©ativitĂ© et lâinnovation, renforce les relations, encourage lâapprentissage continu et autonome, et amĂ©liore lâintelligence Ă©motionnelle. Elle permet aussi aux leaders dâĂȘtre une source dâinspiration et accroĂźt leur efficacitĂ©.
La curiositĂ© est au cĆur des accomplissements humains, des outils de lâhomme des cavernes aux sociĂ©tĂ©s complexes.
La curiositĂ© provient du besoin humain de comprendre, de rĂ©soudre des mystĂšres et de rĂ©duire lâincertitude. Contrairement aux idĂ©es reçues, la plupart des gens apprĂ©cient lâambigĂŒitĂ©...
Paul Ashcroft et Garrick Jones dirigent la société de conseil en transformation numérique Ludic Group, basée à Londres, en Angleterre. Simon Brown est Chief Learning Officer au siÚge de Novartis en Suisse.
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