Libro

Los gorilas pueden bailar

Lecciones de Microsoft y otras corporaciones sobre la asociación con las empresas emergentes

Shameen Prashantham

Wiley, 2021

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Visión general
Ejemplos concretos
Por expertos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

La pandemia del COVID consolidó el ascenso global de dos tipos de empresas dramáticamente diferentes. Una es la empresa tecnológica gigante que ha triunfado, pero que queda vulnerable ante su éxito. La otra es la incipiente empresa emergente que espera suplantar al gigante. En esta guía, el profesor Shameen Prashantham plantea una forma para que ambas prosperen, juntas. Detalla cómo los gigantes pueden asociarse con las emergentes y aprender de ellas.

Resumen

Entre los gigantes tecnológicos, Microsoft atrajo activamente a las empresas emergentes.

A finales de la década de 1990, cuando la industria de las puntocom despegó, Microsoft se centró en otra cosa. La empresa tardó en adoptar internet y una demanda federal antimonopolio creó distracción. Microsoft también se oponía al creciente movimiento del código abierto. Sin embargo, hacia la década de 2000, la cultura de Microsoft cambió a medida que evolucionaba su mentalidad. El gigante tecnológico comenzó a imaginarse a sí mismo como una empresa de software empresarial y lanzó .NET en 2002. En 2008, Microsoft comenzó a cortejar activamente a las empresas de nueva creación. Su programa BizSpark proporcionaba software y apoyo gratuitos a empresas emergentes, un cuadro de empresas que definía como nuevos emprendimientos que se habían lanzado en los últimos tres años y que tenían ingresos anuales de menos de un millón de dólares.

Microsoft demostró que una organización pesada como un gorila puede ser bastante ágil. BizSpark demostró ser un éxito rápido. En un año, el programa reclutó a 15.000 pequeñas empresas y ese número ...

Sobre el autor

Shameen Prashantham es profesor de negocios y estrategia internacional y decano asociado de la Escuela Internacional de Negocios China-Europa de Shanghái. Ha escrito otros libros, entre ellos The Internationalization of Small Firms: A Strategic Entrepreneurship Perspective.

Comentarios sobre este resumen o Iniciar a Discussão

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C. A. hace 2 años

Me parece que estás son estrategias que pueden adoptar las compañías ya establecidas y de cierto tamaño para seguir en la vanguardia y/o vigentes para los clientes. Ciertamente mantener la frescura de las Starups cerca ayuda a permear la cultura innovadora y la agilidad de implementación de nuevos productos o servicios donde se da pauta a la colaboración de manera local o global. El que no logre o adopte estas estrategias auguro que puedan pasar grandes problemas para mantenerse en el mercado.
I. S. getAbstract hace 2 años

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