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Management Reporting
Buch

Management Reporting

Berichte wirksam und adressatengerecht gestalten

Linde, 2017 mais...

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Bewertung der Redaktion

8

QualitÀten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • FĂŒr Experten

Rezension

Wo theoretisches Wissen und praktische Erfahrung zusammenkommen, entspringt oft der grĂ¶ĂŸte Nutzen – das beweisen die vier Autoren von Management Reporting eindrucksvoll. Das Thema wird aus allen erdenklichen Perspektiven beleuchtet und trotzdem bleibt das Buch in jeder Hinsicht anwendungsorientiert. Die vorgeschlagenen Methoden und Strategien stellen freilich keine Patentlösungen dar, sondern lassen Raum fĂŒr unternehmensspezifische Anpassungen und regen den Leser dazu an, sie weiterzudenken und mit Leben zu fĂŒllen. Das Buch eignet sich aber auch als Nachschlagwerk fĂŒr einzelne Themenbereiche wie die visuelle oder inhaltliche Optimierung des Berichtswesens. Ein wenig schade ist, dass den Autoren jene Vermeidung von Redundanzen, fĂŒr die sie hinsichtlich des Berichtswesens so leidenschaftlich eintreten, im Buch nur teilweise gelungen ist. getAbstract empfiehlt ihr Werk trotzdem vorbehaltlos Controllern und Managern, die Optimierungspotenziale in ihrem Berichtswesen ausschöpfen wollen.

Zusammenfassung

Zentrale Problemfelder des Reportings

Das Reporting stellt das wichtigste Bindeglied zwischen Management und Controlling dar. Aufgrund seiner hohen Bedeutung arbeiten Unternehmen kontinuierlich daran, es zu verbessern. Die Verbesserungen betreffen verschiedene Problemfelder: FĂŒr das Management stehen inhaltliche Fragen im Vordergrund. Berichte werden in erster Linie als Steuerungsinstrumente verstanden, die helfen sollen, Priorisierungen vorzunehmen und Entscheidungen vorzubereiten. HĂ€ufig jedoch enthalten Berichte zu viele irrelevante Informationen – was vom Management zu Recht kritisiert wird. Die inhaltliche Optimierung von Berichten muss daher vor allem auf Erhöhung der Steuerungsrelevanz zielen: Berichte sollten nur solche Informationen abbilden, die fĂŒr die Steuerung des Unternehmens relevant sind. Unter den inhaltlichen Aspekt fĂ€llt weiterhin die Interpretation der Berichte durch Kommentare und Analysen. Wenn diese fehlen, können tiefergehende Wirkungsbeziehungen nicht erkannt werden, was womöglich zu schlechteren Entscheidungen fĂŒhrt.

Neben dem Inhaltlichen stellt der Prozess der Reporterstellung ein weiteres Problemfeld dar. Optimierungen in diesem...

Über die Autoren

Mirko Waniczek, Andreas Feichter und Patrick Schwarzl sind GeschĂ€ftsfĂŒhrer von Contrast Ernst und Young Management Consulting. Christoph Eisl ist Professor fĂŒr Controlling an der FH Oberösterreich. Sein Forschungsschwerpunkt liegt unter anderem im Reporting-Design.


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