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Manager au XXIe siècle
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Manager au XXIe siècle

Un défi d’ouverture, d’agilité, d’attention, de coopération

Philippe Détrie
Editions Eyrolles, 2015
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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Complet
  • Analytique
  • Innovant

Commentaires

Le constat est clair : notre société traverse une mutation sans précédent qui touche l’ensemble de notre vie économique, sociale, professionnelle et politique et transforme en profondeur nos habitudes et nos modes de pensée. Philippe Détrie, spécialiste en management, analyse dans cet ouvrage dix tendances majeures qui révolutionnent l’activité économique de l’entreprise et le quotidien professionnel de ses managers, favorisant l’émergence de comportements nouveaux et de pratiques managériales inédites. Dans un style clair, concis et souvent teinté d’humour, l’auteur propose de nombreuses pistes et solutions pour mieux comprendre les changements sociétaux du XXIe siècle et un monde dans lequel ‘l’expérimentation est permanente’ et où ‘l’immobilisme est une erreur et devient une faute’. getAbstract recommande ce véritable vade-mecum du manager moderne à tous les lecteurs qui souhaitent se familiariser avec les grandes mutations de la société et les enjeux qu’elles représentent.

Résumé

1. L’accélération du temps

Nous assistons actuellement à ‘une accélération violente du rythme de la vie’. Si la courbe du progrès a longtemps connu une expansion horizontale, elle connaît aujourd’hui un développement exponentiel, fragilisant davantage nos repères. En outre, les évolutions technologiques rapides et les changements des modes de vie sont synonymes de stress et d’insatisfaction. Ce contexte volatil crée des conditions inédites auxquelles doivent faire face les entreprises, qui éprouvent désormais de la ‘difficulté à se projeter’. Face à ce monde en constante mutation, les organisations doivent constamment se réinventer et développer leur agilité et leur réactivité.

Les managers, eux, doivent s’adapter à cet environnement inédit. Trois qualités fondamentales sont nécessaires pour maintenir le cap en tant que manager : ‘réactivité’ (capacité à apporter dans l’urgence des solutions rapides et judicieuses à une situation imprévue), ‘pragmatisme’ (aptitude à accepter et faire accepter l’incertitude) et ‘souplesse’ (flexibilité dans l’organisation du travail et la collaboration). Pour atteindre les objectifs fixés, les managers doivent en outre se surpasser...

À propos de l’auteur

Philippe Détrie a fondé Inergie, un cabinet de conseil en management, et est l’auteur de nombreux ouvrages sur les pratiques de management et le théâtre d’entreprise.

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