Manager

Berrett-Koehler, 2009

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Le management ne s’apprend pas dans les livres (même celui-ci). C’est une compétence qui s’acquiert avec l’expérience.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Niveau débutant

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Le management, selon Henry Mintzberg, implique également le leadership, soit la conduite d’équipes, mais les deux compétences ne sont pas synonymes. Afin de découvrir quelles compétences sont essentielles en matière de management, Mintzberg a consacré une journée entière en tête-à-tête avec 29 managers issus d’entreprises diverses et de secteurs variés : banques, commerce de détail, production cinématographique, administration publique, organisations à but non lucratif et secteur de la santé. Il s’est tout autant intéressé aux managers qui officiaient dans des suites directoriales qu’à ceux qui œuvrent en première ligne, et a fait le constat suivant : même si tous ces managers menaient des activités professionnelles fondamentalement différentes, les compétences dont ils devaient faire preuve étaient étonnamment semblables. Reconnaissant que cet ouvrage peut pécher par son aspect généraliste et qu’il ne développe aucun concept totalement nouveau, getAbstract en recommande néanmoins la lecture à tous les managers, experts en recrutement, consultants, étudiants ou autres, désireux de se replonger dans les principes de base afin de développer les compétences nécessaires pour devenir des gestionnaires efficaces et brillants.

Résumé

Qu’est-ce que le management ?

Les managers interrogés sur ce qu’ils savaient de leur poste le premier jour de leur prise de fonction, répondent pour la plupart qu’ils n’en avaient aucune idée. Ils ont dû apprendre par la pratique et, bien que le management ait été décrit comme étant un métier, une science et un art, ce n’est, en fait, aucun des trois de façon isolée. C’est plutôt une combinaison de ces trois descriptions. En d’autres mots, le management est une ‘pratique’.

Les trois mythes du management

Les trois mythes suivants faussent la vision que les gens ont des compétences requises pour être manager :

Mythe n° 1 : Le management et le leadership sont des compétences indépendantes – En réalité, les managers doivent faire preuve de leadership et les leaders doivent prouver leurs capacités de gestionnaires. Pour simplifier, on peut dire que le leadership est un aspect du management.
Mythe n° 2 : Le management est une profession – En fait, le management est plutôt un talent que les gens acquièrent par la pratique et non dans les livres.
Mythe n° 3 : Les compétences managériales doivent évoluer parallèlement à ...

À propos de l’auteur

Henry Mintzberg enseigne la gestion à l’université McGill de Montréal. Auteur de 15 ouvrages, il a obtenu diverses récompenses notamment de la Harvard Business Review et de l’Association of Management Consulting Firms.