Managing Performing Living

Effective Management for a New World

Campus, 2015

15 min. de leitura

8 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

A manager has five primary tasks: develop goals, organize, make decisions, exercise control and promote people.

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Editorial Rating

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualities

Applicable
Eye Opening

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

Fredmund Malik, an Austrian management expert, eviscerates much of common practice in large corporations without seeming angry, just a bit cantankerous. Malik’s take on meetings? Get rid of them. Performance reviews? Twaddle. Managers’ pep talks aimed at building enthusiasm? Don’t waste your time. Malik pokes holes in conventional wisdom and offers actionable, commonsense alternatives. Managers who’d like to rethink ordinary practices will relish his guide. The original edition, published in German, is a management classic.

Summary

Too often, managers emphasize workers’ weaknesses. To be an effective manager, focus on employees’ strengths.

Too often, managers emphasize workers’ weaknesses. Human resources managers identify weaknesses that lead to mistakes and subpar performance, and teach workers to overcome them. Weaknesses are easy to find but hard to eliminate. To be an effective manager, stop complaining about employees’ shortcomings and trying to fix their flaws. Focus on their strengths. Assign people to tasks they’re good at, and they’ll do a great job. Few people are multitalented. The greats of music, the arts and athletics had talent primarily in one arena.

An effective boss identifies employees’ weaknesses only in order to assess what sort of assignments to avoid. Find a worker’s wheelhouse, and keep the employee focused on tasks in that zone of excellence. A track coach wouldn’t put a slow runner in a sprint or a sprinter in a long-distance slog. The coach assesses each athlete’s strengths and weaknesses, steers the athlete toward a suitable event and provides training. Direct your staffers toward...

About the Author

Fredmund Malik is one of Europe’s top experts on management, leadership and corporate governance. He is the founder of an institution carrying his name.

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A. P. 4 years ago

Great book. Nice summary. BUT: The German summary is much better & closer to the book.
I was looking for the "Tasks of the Manager" - these are missing here, but are in the German version. Any chance of updating this summary to include what the non-German speakers are missing out?
- 4 years ago
  
  Hello Andrew, thank you for your comment. We have taken your suggestion and updated the summary. I have sent you the updated version via email.
E. D. 7 years ago

This book is a keeper. It is something I will refer to again and again.
H. M. 7 years ago

One of the best ‘read over and over again’ books. A guide to follow.

Fredmund Malik