Libro

Manténgalos de su lado

Cómo liderar y gestionar en busca del ímpetu

Samuel B. Bacharach

Platinum Press, 2006

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Este libro, sorprendente por momentos, presenta principios que muchos gerentes estarán dispuestos a aplicar inmediatamente. Samuel B. Bacharach escribe de forma clara y mantiene el punto central del libro dentro de un único cúmulo de ideas principales, a saber: que la implementación es una parte esencial del liderazgo, que el impulso es una parte esencial de la implementación y que, como líder, usted puede mantener el impulso centrándose en los elementos clave explicados e ilustrados por el autor. Incluye ejemplos extraídos de numerosas disciplinas y períodos históricos. No obstante, Bacharach es mejor describiendo los dilemas comunes que resolviéndolos. Una vez que lo ha convencido de lograr un equilibrio entre el liderazgo “directivo” y “facilitador,” todavía tendrá que enfrentarse al gran desafío de cómo hacerlo. Si bien algunos de sus conceptos no son totalmente nuevos, getAbstract recomienda este libro a los líderes que deseen repasar principios básicos y que aprecien verlos actualizados y reformulados.

Resumen

Visión versus Liderazgo

Su empresa tiene un nuevo líder, quien describe una hermosa visión del potencial de la organización. Hace promesas, pero al final, todo sigue igual. Casi con seguridad usted ha experimentado esta situación, puesto que ocurre todo el tiempo. Ilustra una de las trampas principales en que pueden caer los líderes: Quizá usted piense el liderazgo es visión; pero en realidad tiene que ver con la acción. Si no puede lograr que las personas pongan su tiempo, su energía y sus recursos al servicio de su visión, usted no puede liderar. Los buenos líderes hacen algo más que sugerir ideas. Actúan y arrastran con ellos a otros a actuar. Crean y mantienen el impulso.

Capacidades para la acción

Para ser esta clase de líder, usted debe desarrollar y practicar dos capacidades:

Capacidad política – Comprender las realidades políticas de su organización, lo que puede y no puede hacer, y quiénes son los actores clave. Primero, prepare una agenda. Luego, identifique a los partidarios y a los opositores. Algunos individuos se identificarán inmediatamente en alguno de los lados, pero deberá realizar muchos intercambios con las personas...

Sobre el autor

Samuel B. Bacharach es autor de numerosos artículos y varios libros sobre negocios, incluido Get Them on Your Side. Es profesor de la Beca McKelvey en la Facultad de Relaciones Industriales y Laborales de Cornell.