Más allá de la revolución Lean

Logre una transformación exitosa y sostenible de su empresa

AMACOM, 2011

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

El “paradigma Lean” es popular desde los años 1990; lamentablemente, sólo resuelve la mitad del problema.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Lean es un sistema demostrado para eliminar el desperdicio y reducir los costos de producción y administración. Lamentablemente, según Deborah J. Nightingale y Jayakanth Srinivasan, del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), el actual “paradigma Lean” es una medida parcial cuando se trata de mejorar una empresa de manera significativa, por lo que presentan su programa “ultra-Lean” como una manera de ir más allá de la reducción de gastos y transformar toda la empresa. Los autores presentan información sólida, aunque en ocasiones repetitiva y enredada en frases complejas e intrincadas. No obstante, estos profesionales, que son técnicamente brillantes, se esfuerzan por explicar los aspectos abstrusos de una materia críptica. getAbstract recomienda este complejo y sustancial tratado a los altos líderes que buscan actualizar su enfoque sobre las estrategias de eficiencia e instituir un cambio significativo.

Resumen

El cambio casi nunca es fácil

Numerosos detonadores pueden desencadenar una iniciativa de cambio en su empresa: nuevas presiones de la competencia, una investigación emocionante de un proyecto de desarrollo o un importante problema de manufactura cuyos orígenes no pueda identificar. O quizás sus empleados estén descontentos porque la estructura o la cultura de la empresa sofoca la discusión franca. O, quizás, los negocios van bien, las ventas son buenas y sus empleados rinden bien, pero su empresa parece atascada en sus propios procesos y no avanza. Sus “Six Sigma con cinta negra” están ocupados con numerosos proyectos de modernización, pero, fuera de algunas modificaciones menores y aisladas, la compañía en general no está desarrollándose de una manera significativa. Sea cual fuere la razón, el momento de la transformación ha llegado.

Casi siempre, cuando los ejecutivos introducen lo que esperan que sea una iniciativa de cambio significativa, los programas no cumplen sus objetivos o resultan insostenibles, lo cual ocurre a menudo porque “las empresas tratan de hacer las cosas poco a poco, en compartimentos estancos”.

Los líderes se distraen con cuestiones que...

Sobre los autores

La profesora Deborah J. Nightingale dirige el Center for Technology, Policy and Industrial Development del MIT. Jayakanth Srinivasan es científico investigador en el Lean Advancement Initiative.

Comentarios sobre este resumen

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Y. S. hace 10 años

En verdad considero que posee una gran propuesta de valor que se puede aplicar muy bien. Lo recomiendo mucho, en especial para quienes tienen una encomienda para mejorar procesos que esten presentando fallas en una organizacion. atte. Yeimy Suarez.