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Mehr Energie für den Neustart
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Mehr Energie für den Neustart


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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Analytisch

Rezension

Fast zwei Drittel aller Veränderungsprojekte scheitern. Woran das liegt? Die Leadership-Expertinnen Heike Bruch und Anna Schuler von der Universität St. Gallen kennen die Gründe. Im Harvard Business Manager stellen sie diese nicht nur vor, sondern sie vermitteln auch, wie man es besser macht. Das Thema und die Empfehlungen sind zwar nicht neu, sondern nur unter dem Leitbegriff der organisationalen Energieniveaus neu zusammengestellt. Doch manches kann man wahrscheinlich gar nicht oft genug sagen. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Change-Managern, Projektverantwortlichen und Führungskräften.

Take-aways

  • Für gelungene Change-Projekte muss die produktive Energie im Unternehmen im Vergleich zur angenehmen, resignativen und korrosiven Energie hoch sein.
  • Vermitteln Sie eine inspirierende Vision und achten Sie darauf, dass die Unternehmensstrategie allen Mitarbeitern klar ist.
  • Sorgen Sie für eine unterstützende und vertrauensvolle Unternehmenskultur.

Über die Autoren

Heike Bruch lehrt als Professorin für Leadership an der Universität St. Gallen. Anna Schuler ist ihre wissenschaftliche Mitarbeiterin.


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