Mentoring

Manual do mentor organizacional

Primavera Editorial, 2020

15 min. de leitura

6 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Implemente um programa de mentoria organizacional eficaz que possa ser ajustado conforme a demanda da sua empresa.

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Aplicável
Exemplos Práticos
Conhecimento de Causa

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

A era digital criou uma economia dinâmica em que os modelos de negócios necessitam de constantes ajustes, em especial novas habilidades e competências tão necessárias para acompanhar as novas tendências. Segundo Marcus Ronsoni, Cássia Marques e Petula Borges, líderes da SBDC, a chave do sucesso é criar um ambiente que promova o desenvolvimento alinhado a uma estratégia personalizada capaz de se adequar à realidade de cada trabalhador e às necessidades da empresa. É aí que o mentoring organizacional tem se destacado. Em seu manual relevante e muito abrangente, os autores compartilham a sua experiência em uma abordagem de mentoria de fácil aplicação para suportar a diversidade, preparar novas lideranças, apoiar mudanças culturais e desenvolver talentos.

Resumo

Ainda há pouco entendimento sobre a mentoria organizacional, mas os líderes empresariais de sucesso reconhecem o seu valor.

Muitos líderes empresariais ainda não compreendem o papel da mentoria organizacional e como ela pode ser aplicada com outras abordagens de desenvolvimento pessoal e profissional. Em sua essência, o mentor inspira e orienta pessoas com base em sua sabedoria e experiência. Diferentemente do consultor, que tem foco no problema, e do coach, com foco no desenvolvimento dos seus clientes, o objetivo do mentor é guiar, aconselhar, dar suporte e coragem ao mentorado, atuando como conselheiro e servindo de inspiração.

A palavra “mentor” constou em um dicionário pela primeira vez em 1750, na França, devido ao sucesso da obra As Aventuras de Telêmaco, escrita por François de Salignac de La Mothe-Fénelon, em 1699. Nesse romance mitológico, Mentor – amigo chegado de Odisseu – foi quem deu apoio, direção, inspiração e coragem para que Telêmaco, filho de Ulisses, pudesse seguir em busca de notícias de seu pai que, muitos anos após o fim da Guerra de Troia ainda não havia retornado ao lar.

Os líderes empresariais de sucesso entendem...

Sobre os autores

Marcus Ronsoni é diretor presidente da SBDC – Sociedade Brasileira de Desenvolvimento Comportamental, onde Petula Borges é sócia e diretora de operações e Cássia Marques atua como diretora executiva.