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Talks at Google, 2014

5 min. de leitura

4 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Faire un feedback est important, mais ce n’est que la moitié du chemin.

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Exemples concrets
Captivant
Stimulant

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

En 1999, Sheila Heen, Douglas Stone et Bruce Patton ont publié Comment mener les discussions difficiles, qui a tout de suite été un succès. C’est un classique de la littérature d’entreprise. 15 ans plus tard, l’idée du nouveau thème à aborder leur est venue naturellement. Dans leur travail au sein d’entreprises et d’organisations, à la question « Quelles sont les discussions les plus difficiles que vous avez à mener ? », la réponse « le feedback » est revenue constamment. Dans cet entretien, Sheila Heen et Douglas Stone parlent des obstacles au feedback et des avantages à l’écouter de bonne grâce.

Résumé

Le feedback est à la croisée de deux besoins humains : le désir d’être accepté tel que l’on est et le désir, en apparence conflictuel, d’apprendre, de se développer et de s’améliorer.

Bien que le feedback soit censé vous aider à vous développer, il vous laisse un sentiment d’insuffisance par rapport au niveau attendu lorsque vous le recevez. Le feedback se trouve ainsi au cœur d’une bataille entre le besoin humain d’être apprécié et accepté, et le besoin d’apprendre et de se développer.

Aussi douloureux soit-il, le feedback est primordial pour se développer, car tout le monde a des angles morts. Vous manquez d’informations sur vous-même, or votre entourage peut facilement vous les donnez si vous êtes à l’écoute. Et comme dans bien d’autres expériences douloureuses, ce sont les commentaires les plus contrariants qui nous sont parfois les plus utiles.

Votre sensibilité au feedback conditionne votre choix de l’accepter ou pas.

Bien prendre un feedback s’apprend. Cela ne nécessite pas forcément de le prendre pour argent comptant. Vous devriez plutôt essayer de vous l’approprier, de le comprendre et de le traiter. La première étape consiste à améliorer...

À propos des conférenciers

Sheila Heen et Douglas Stone enseignent à la Harvard Law School. Sheila Heen participe au Harvard Negotiation Project et dirige le cabinet Triad Consulting, où Stone est directeur.