Livre

Mesurer le développement du leadership

Jack Phillips, Patricia Pulliam Phillips et Rebecca L. Ray

McGraw-Hill, 2012

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Les professionnels et les cadres des ressources humaines savent à quel point il est important de mesurer, surveiller et analyser les investissements consentis en matière de programmes de formation du capital humain. Jack Phillips et Patricia Pulliam Phillips, véritables gourous des RH, enseignent les principes de la mesure et de l’évaluation et publient en moyenne un livre par année à l’attention des professionnels des RH. Dans cet ouvrage, rédigé en collaboration avec Rebecca L. Ray, une spécialiste de l’apprentissage, les auteurs mettent l’accent sur le développement du leadership et proposent des processus clairs et plausibles pour rassembler, mesurer et communiquer les résultats des formations ainsi que pour améliorer, étendre ou mettre un terme à ces formations sur la base de preuves concrètes. getAbstract recommande ce manuel dense à tous les lecteurs en quête de compétences et de savoir leur permettant d’évaluer les formations en développement du leadership et d’aider leur entreprise à prendre des décisions plus réfléchies.

Résumé

Qui s’intéresse vraiment au développement du leadership ?

Tous les cadres affirment s’intéresser au leadership, pourtant peu nombreux sont ceux qui démontrent de manière cohérente l’engagement de leur entreprise pour cette approche. En effet, au sein de ces organismes, les employés sont promus managers et les managers sont promus cadres sur la base de leurs performances et, bien souvent, avec une prise en considération partielle des capacités potentielles de leadership qu’ils peuvent démontrer.

Votre entreprise nomme-t-elle des superviseurs, des managers et des cadres en se fondant principalement sur leurs compétences techniques ou sur leurs aptitudes en matière de leadership ?

Les cadres d’entreprise qualifient systématiquement les talents comme une préoccupation importante. Tout comme le laisser-aller, le style de management axé sur la commande et le contrôle contribue à marginaliser les collaborateurs créatifs et à freiner l’innovation. Les cols blancs qualifiés ont besoin de leaders dotés de compétences et d’aptitudes (techniques ou relationnelles) de plus en plus sophistiquées. Ces derniers doivent également savoir identifier de manière précise...

À propos des auteurs

Jack Phillips, auparavant président d’une banque et cadre dans les RH, a rédigé ou édité plus de 50 ouvrages. Patricia Pulliam Phillips, écrivain et éditrice de plus de 30 livres sur le thème de l’évaluation, dirige le ROI Institute. Rebecca L. Ray est en charge du capital humain pour le Conference Board.