Agil oder nicht agil: Das ist im Projektmanagement gar nicht die Frage. Jenseits des populären Schlagworts wirft Holger Timinger einen tiefen Blick in die Praxis und stellt die eigentliche Frage: Welche Methode passt wozu? Das hilft Projektmanagern im Arbeitsalltag, realistische Entscheidungen zu treffen und fatale Fehler zu vermeiden. Auch wenn sich wohl nur erfahrene Profis ans Maßschneidern und Kombinieren verschiedener Projektmodelle heranwagen werden und manches Modell abstrakt bleibt, hilft das gut strukturierte, verständlich geschriebene Buch bei der Orientierung.
Die Art des Projektmanagements muss zum Projekt und zum Unternehmen passen.
Ob Bauvorhaben, Betriebsfeier, Umzug oder Produktentwicklung: All das sind Projekte, die in Unternehmen organisiert werden. Als Projekt gilt alles, was einmalig zeitliche, finanzielle, personelle und sachliche Ressourcen benötigt. Die Umsetzung ist von Projekt zu Projekt unterschiedlich. Das Projektmanagement reicht von der Definition und Planung des Projekts über Steuerung und Führung bis zum Abschluss. Dazu gehört auch die Wahl des Vorgehens, das heißt der Methoden, Prozesse und Phasen des Projektablaufs. Diese Wahl entscheidet über den Erfolg des Projekts.
So vielfältig die Möglichkeiten, so klar ist die Rangfolge: Das Projekt bestimmt die Vorgehensweise, nicht umgekehrt. Beim modernen Projektmanagement wählen Sie je nach Art Ihres Projekts und Ihres Unternehmens das passende Vorgehen. Das allerdings ist leichter gesagt als getan. Es gibt drei grundlegende Vorgehensmodelle: planbasiertes, agiles und hybrides Projektmanagement. Als Projektmanager sollten Sie diese kennen und wissen, welches Vorgehen zu welchem Projekt passt.
Planbasiertes Projektmanagement...
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