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Move

How Decisive Leaders Execute Strategy Despite Obstacles, Setbacks and Stalls

Patty Azzarello

Wiley, 2017

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Editorial Rating

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualities

Applicable
Well Structured
Background

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

Most people – and most companies – find it difficult to maintain inspiration and focus when an undertaking becomes challenging. This often happens with corporate change efforts, breaking into fresh markets, introducing new products or any new initiative. Organizational performance consultant Patty Azzarello offers her “MOVE” model – the acronym stands for “Middle, Organization, Valor, Everyone” – to help you sustain momentum for change over the long term. Most managers specify their plans in terms of final objectives, but a good roadmap must explain what should happen in the middle of a project’s implementation, as well as how the organization will finance, evaluate and supply it. Companies that want to retain their employees while seeking transformation face a difficult challenge. According to Azzarello’s lucid, well-structured manual, you must MOVE everyone along to achieve successful change. Managers must stay the course, even when everybody else becomes fearful. getAbstract recommends Azzarello’s advice to team managers and to those leading transformation efforts.

Summary

Get Everyone Moving

Despite the importance of a new organizational initiative – a product launch, outreach to a new market or a corporate change effort – most employees tend to keep doing what they have done in the past. Leaders need to find new ways to encourage and motivate employees throughout the long-haul challenges inherent in a new project or change effort.

The “MOVE” model sets out four concepts that executives and managers should understand and incorporate to lead innovative projects or organizational change. The acronym stands for:

“Middle” – Most managers specify their plans for a new direction or an organizational change just in terms of the final objectives. A good plan must also elaborate on what happens in the middle of its implementation and how the firm will finance, evaluate and supply it.
“Organization” – Organizations that want to retain employees throughout a transformation or new business project face a difficult challenge. Managers have to construct the teams they need for this change, not simply put up with the people they have.
“Valor” – Managers ...

About the Author

Organizational performance consultant Patty Azzarello heads the Azzarello Group.

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W. S. 7 years ago

W środku zmiany potrzebne jest wsparcie w zakresie zasobów. Jeśli nie przekonasz interesariuszy że jest ono konieczne to nie tylko będzie mieć utrudnioną pracę ale także osłabisz swój wizerunek w ich oczach
W. S. 7 years ago

Dobry plan musi obejmować nie tu cel, ale i określenie tego co na się wydarzyć w środku
W. S. 7 years ago

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