Multiplicadores

Cómo hacen los mejores líderes que todos sean más inteligentes

HarperBusiness, 2010

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

¿Puede un libro tener un efecto positivo en la manera en la que usted trabaja? Multiplique esa idea por 10.

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Todos quieren obtener más de la gente con la que trabajan (o viven). Liz Wiseman y Greg McKeown le muestran cómo. Ellos saben que usted puede obtener más de las personas al hacerlos más de lo que son y multiplicar sus contribuciones. Este libro aborda las formas en las que los gerentes ayudan a otros a crecer para convertirse en más de lo que pensaban que podían ser, o a detener su crecimiento y hacerlos menos de lo que querían ser. Los lectores que desconfían naturalmente de las dicotomías pueden cuestionar la facilidad con la que los autores encuentran un yang para cada yin. Para cada “retador” hay un “sabelotodo”. Para cada “inversionista” hay un “microgestor”. En vez de tener sospechas, piense en estos opuestos como un continuo entre los que “multiplican” y los que “reducen” el talento a su alrededor. getAbstract recomienda que líderes de todos los niveles sigan la sugerencia de K. R. Sridhar, director ejecutivo de Bloom Energy: “Tengo cero tolerancia si alguien no hace el experimento”. Si tiene al menos un subordinado, haga el experimento. Lea el libro.

Resumen

El efecto multiplicador

Si ha trabajado con líderes reductores, lo sabe. Cuando dirigen una reunión, ellos brillan y los demás a su alrededor se oscurecen. Este estilo de liderazgo no solo es malo para un equipo, es malo para toda la organización. Los líderes multiplicadores aumentan la capacidad de sus seguidores e incrementan la inteligencia de individuos y grupos. La productividad y la innovación son el resultado. La investigación muestra que los multiplicadores obtienen mayor esfuerzo, energía y rendimiento de los empleados. No solo tienen acceso a lo mejor que las personas pueden ofrecer, sino que lo expanden. Además, los gerentes multiplicadores hacen rendir más los recursos al estimular una nueva lógica corporativa: utilice al máximo a sus trabajadores y no tendrá que invertir en más recursos.

Responda a estas preguntas: ¿Piensa que la inteligencia es algo que solo unos cuantos poseen? ¿Cuándo participa en una reunión, escucha solo a aquellos que contribuyeron con algo en el pasado? Contestar que no lo señala como un multiplicador potencial. Contestar que sí significa que podría ser un reductor (incluso si no imaginaba que lo fuera). La distinción importa. Los...

Sobre los autores

Liz Wiseman, una antigua ejecutiva de Oracle, es presidente del Wiseman Group, una consultoría de la que Greg McKeown es socio.

Comentarios sobre este resumen

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I. S. getAbstract hace 2 años

Me encanto este abstract habla de multiplicar , confiar , buscar lo mejor de Lis equipos y avanzar como organización
M. O. hace 3 años

Get Abstract me ayudó a conocer y tener una idea amplia del contenido del libro. Muchas gracias.
P. .. hace 8 años

Me gustó mucho el resumen, les recomiendo libro completo