Livre

Multiplicateurs

Comment les meilleurs leaders rendent tout le monde plus intelligent

Liz Wiseman et Greg McKeown

HarperBusiness, 2010

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Nous voulons tous obtenir plus des personnes avec lesquelles nous travaillons (ou vivons). Liz Wiseman et son collègue et principal contributeur, Greg McKeown, vous expliquent comment y parvenir. Ils savent que vous pouvez obtenir davantage des gens en exploitant leur potentiel et en multipliant leurs contributions. Vous découvrirez dans ce livre comment les managers aident les autres à évoluer au-delà de leurs propres attentes ou, au contraire, comment ils freinent leur progression et les empêchent d’atteindre leurs objectifs. Basé sur les recherches des auteurs, ainsi que sur les travaux de Carol Dweck et de Daniel Goleman, le gourou des intelligences multiples, ce livre vous aidera à vous remettre en question, en vue d’améliorer votre vie professionnelle et votre vie privée. Les lecteurs se méfiant naturellement des dichotomies peuvent s’interroger sur la facilité avec laquelle les auteurs trouvent un yang pour chaque yin. Pour chaque ‘challenger’, il y a un ‘je-sais-tout’. Pour chaque ‘investisseur’, il y a un ‘micromanager’. Au lieu de vous méfier, pensez plutôt à ces opposés comme à un continuum entre ceux qui ‘multiplient’ et ceux qui ‘réduisent’ les talents qui les entourent. getAbstract recommande aux leaders à tous les niveaux de suivre la suggestion de K. R. Sridhar, PDG de Bloom Energy : « Je n’ai aucune tolérance pour les gens qui n’expérimentent pas. » Si vous dirigez une seule personne, faites l’expérience. Lisez le livre.

Résumé

L’effet multiplicateur

Si vous avez travaillé avec des leaders qui sont des ‘Réducteurs’, vous le savez. Quand ils organisent une réunion, ils brillent et les autres restent dans l’ombre. Ce style de leadership n’est pas seulement préjudiciable à une équipe, il l’est à toute l’entreprise. Les leaders qui sont des ‘Multiplicateurs’, quant à eux, font progresser rapidement leurs collaborateurs, en améliorant les connaissances des individus et des groupes. Cette dynamique favorise la productivité et l’innovation.

Les études montrent que les Multiplicateurs obtiennent davantage d’efforts, d’énergie et de résultats de la part des employés. Ils ne se contentent pas d’exploiter leurs compétences actuelles : ils les aident à les améliorer. En outre, les managers qui sont des Multiplicateurs font en sorte que les ressources soient davantage exploitées, stimulant ainsi une ‘nouvelle logique d’entreprise’ : optimisez la contribution de vos travailleurs et vous n’aurez pas besoin d’investir dans ‘plus de ressources’.

Répondez à ces questions :

Estimez-vous que seules certaines personnes sont intelligentes ?
Quand vous assistez à une réunion...

À propos des auteurs

Liz Wiseman, ancienne cadre chez Oracle, est présidente du Wiseman Group, une société de consultance dont Greg McKeown est l’un des partenaires.