Livro

MYPRISM – Uma Nova Abordagem para Resolver Problemas

Desative o seu piloto automático e opte por uma liderança consciente

Maribel Aleman, Douglas Choo, John Lazar, Beth Masterman, Fernando Morais e Rolf Pfeiffer

Ideas for Leaders Publishing, 2023

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Analítico
Aplicável
Bem-estruturado

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

A pandemia da COVID-19 acabou se tornando um verdadeiro evento cisne negro. Ninguém previu os desdobramentos subsequentes e, inicialmente, ninguém sabia o que fazer a respeito. Ela devastou o globo, promoveu a disrupção da atividade econômica e causou a morte de mais de sete milhões de pessoas em todo o mundo. Os seis autores – Maribel Aleman, Douglas Choo, John Lazar, Beth Masterman, Fernando Morais e Rolf Pfeiffer, todos bolsistas do Institute of Coaching (IOC) da McLean, uma afiliada da Harvard Medical School – foram convocados durante o confinamento para desenvolver o MYPRISM, uma nova abordagem para resolver problemas. Os autores explicam como o sistema funciona e como você pode aplicá-lo para atacar um problema da mesma forma que um prisma trata a luz: subdividindo-a em seus componentes menores e abordando-os metodicamente.

Resumo

A geração de estratégias para resolver novos problemas requer novas ideias.

Nos primeiros dias da COVID-19, a professora Carol Kauffman, fundadora do Institute of Coaching (IOC), uma afiliada da Harvard Medical School, promoveu encontros virtuais entre bolsistas do IOC em todo o mundo. A ideia de Kauffman era estimular um novo pensamento criativo sobre a pandemia e, mais tarde, sobre outras emergências importantes e problemas potenciais.

Os coautores se voluntariaram para trabalhar com Kauffman visando criar e manter um quadro de tomada de decisão inteligente que poderia ser aplicado à pandemia e a crises futuras. Eles esperavam ultrapassar a gestão convencional de crises e desligar as suas tendências para o pensamento em piloto automático – algo que pode afetar qualquer decisor. Eles descobriram que a “diversidade de pensamento” se traduzia em resultados mais bem-fundamentados.

A COVID-19 inspirou uma abordagem conceitual para a resolução de problemas.

Lidar com o COVID-19 foi uma tarefa difícil. No início, ela se tornou uma emergência médica desconcertante. Havia muita incerteza e, para piorar, muita insegurança. Infelizmente...

Sobre os autores

Os autores são membros do Institute of Coaching da McLean, uma afiliada da Harvard Medical School. Maribel Aleman é coach executiva na Aleman & Associates. Douglas Choo é sócio-gerente da VIEW Advisors. John Lazar foi coach executivo na John B. Lazar Associates. Beth Masterman é coach executiva da Masterman Executive Coaching. Fernando Morais é sócio gerente da FMORAIS Associados. Rolf Pfeiffer é sócio-gerente da Schwarz & Pfeiffer Executive Advisory Partners.