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Mythos Authentizität
Artikel

Mythos Authentizität


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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Immer authentisch zu sein, ist ein hoher Anspruch. In der Realität scheitern viele Führungskräfte daran, weil sie Authentizität falsch interpretieren. Insead-Professorin Herminia Ibarra zeigt anhand vieler Beispiele, wie sich Manager in ihren eigenen Vorstellungen über authentische Führung verlieren, und erklärt, wie sich ein Karriereknick vermeiden lässt. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Unternehmern, Managern und Führungskräften, die authentisch führen, aber gleichzeitig flexibel bleiben wollen.

Take-aways

  • Im Management gibt es einen Trend zu authentischer Führung.
  • Authentizität wird aber häufig falsch verstanden: Manager halten dann an gewohnten Verhaltensweisen fest.
  • Viele Führungskräfte können ihr Karrierepotenzial nicht ausschöpfen, weil sie sich damit schwertun, sich auf neue berufliche Anforderungen einzustellen.

Über die Autorin

Herminia Ibarra ist Professorin für Organizational Behaviour und Cora Chaired Professor of Leadership and Learning an der französischen Business School Insead.


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