Die Bedeutung des Controllings im Kampf gegen den Klimawandel ist vielen nicht bewusst, schon gar nicht den Controllern. Diese konzentrieren sich häufig auf ökonomischen Erfolg statt auf ökologischen und sozialen Fortschritt. Das kann man beklagen oder – wie es Ulrich Sailer vorschwebt – verändern. Sein Buch Nachhaltigkeitscontrolling ist ein systematischer Überblick und liefert bis ins Detail das aktuell verfügbare Rüstzeug, das mehr Nachhaltigkeit in der Unternehmenssteuerung möglich macht.
Unternehmen sind nachhaltig, wenn sie ökologische und soziale Ziele gleichrangig mit ökonomischen verfolgen.
Nachhaltigkeit ist kein Modethema, sondern eine Daueraufgabe für Unternehmen. Bislang haben viele Firmen lediglich Einzelprojekte angepackt, die sich leicht umsetzen ließen. Vor tief greifenden Veränderungen im Management und in der Struktur des Unternehmens schrecken viele zurück. Dafür gibt es drei Ursachen: Nachhaltigkeitsziele sind im Rechnungswesen schwer in Zahlen zu fassen. Positive Wirkungen einzelner Maßnahmen liegen weit in der Zukunft. Und im Wettbewerbsumfeld rechnen sich diese Maßnahmen nicht.
Wie können Sie gesellschaftlich sinnvolle Ziele wie den Klimaschutz verfolgen, obwohl es sich für Ihre Firma zunächst nicht zu lohnen scheint? In mittelständischen Unternehmen sind es oft die moralischen Werte der Eigentümerfamilie, die unternehmerisches Handeln in Richtung Nachhaltigkeit lenken. Bei Konzernmanagern ist das eher nicht der Fall, hier dominiert das wirtschaftliche Interesse. Wer Nachhaltigkeitsprojekte nur unter dem Gesichtspunkt der Rentabilität betrachtet, hat nicht verstanden, dass sich Ökonomie und Ökologie nicht immer...
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