O Decisor

Libere o potencial de todos na organização, uma decisão de cada vez

Pear Press, 2013

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Os executivos estão geralmente distantes do centro da ação. Por que, então, eles tomam todas as decisões?

No momento, a versão em áudio deste resumo não está disponível.

Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Aplicável

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

O empreendedor Dennis Bakke, cofundador da gigante de energia AES, sempre deu prioridade à responsabilidade corporativa e mostrou uma profunda preocupação com os funcionários. Após a AES, ele participou da fundação da Imagine Schools, uma rede de escolas sem fins lucrativos dedicada a aplicar os melhores modelos de aprendizagem às necessidades específicas de cada aluno. Neste livro, Bakke defende que todos os funcionários têm a capacidade de tomar decisões importantes e defende a ideia de que as empresas devem promover o empowerment da sua força de trabalho. Através de uma fábula corporativa moderna, Bakke torna explícita uma filosofia que celebra o valor intrínseco de cada indivíduo. Apesar de que esta, assim como a maioria das fábulas de negócios, requer alguma suspensão de descrença, a getAbstract recomenda esta história inspiradora para quem deseja democratizar o processo decisório na sua organização. Bakke explica por que deixar a decisão nas mãos dos seus colaboradores é um dos passos mais inteligentes que um gestor pode dar.

Resumo

O processo decisório organizacional

Para conhecer bem uma organização, observe como ela toma decisões. Na maior parte das empresas, os executivos seniores tomam todas as decisões importantes e isso acaba enviando uma mensagem de que os gestores de topo não confiam nos seus funcionários.

As pessoas aprendem melhor quando fazem escolhas significativas; é por isso que a Harvard Business School foi a pioneira na abordagem de estudos de caso voltados à aprendizagem. Os alunos de MBA em Harvard absorvem princípios comerciais e de gestão através desse método, o qual depende da tomada de decisão. Os executivos que ali estudam tomam decisões sofisticadas sobre mais de 500 casos de negócios diferentes durante o seu tempo na Harvard. Os principais programas de formação de gestores mundo afora utilizam essa tática para ajudar os seus alunos a desenvolverem as suas capacidades de tomada de decisão. No entanto, uma vez nas empresas, a maior parte dos líderes empresariais reserva para si o direito de tomar todas as decisões, ou pelo menos as mais importantes. Eles esperam que os seus subordinados apenas sigam as instruções, ou, no máximo, solicitam algum input do pessoal...