Saltar a navegação
O Manual do Conselho de Família
Livro

O Manual do Conselho de Família

Como criar, gerir e manter um conselho de administração nas empresas familiares

Palgrave Macmillan, 2012 mais...


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Pensar em empresas familiares é muitas vezes lembrar-se de lutas, caos e nepotismo, este último caso geralmente resultando na promoção desastrosa de primos incompetentes. Mas, de acordo com os consultores em empresas familiares Christopher J. Eckrich e Stephen L. McClure, a gestão de uma empresa familiar não precisa ser uma verdadeira novela. Pelo contrário, muitas empresas geridas por famílias são mais bem-sucedidas do que outros tipos de empresas, porque o grau de lealdade e compromisso que os familiares geralmente demonstram pelo seu próprio negócio é geralmente inalcançável para outras empresas. Os autores promovem o conceito do “conselho de família” para que os negócios e as relações familiares permaneçam nos trilhos. Eles sugerem, embora muitas vezes com detalhes desnecessários e repetitivos, os passos a serem dados para criar o seu próprio conselho de família. A getAbstract recomenda a abordagem prática dos autores para a gestão de uma empresa familiar, apesar de todos aqueles primos inconvenientes.

Ideias Fundamentais

  • As empresas familiares têm como vantagens os laços comuns e um compromisso com os seus clientes, algo que as empresas de capital aberto lutam para alcançar.
  • Um “conselho de família” permite que os parentes colaborarem nas questões administrativas.
  • Você deve organizar o seu conselho para que se ajuste ao desenvolvimento da sua empresa, à medida que esta cresce e amadurece, através de cinco fases:

Sobre os autores

Christopher J. Eckrich e Stephen L. McClure são diretores do Family Business Consulting Group. Eckrich também é professor adjunto da Universidade de Notre Dame. McClure, por sua vez, trabalha com empresas familiares há mais de 25 anos.


Comente sobre este resumo ou Iniciar a Discussão