Livro

O Manual do Conselho de Família

Como criar, gerir e manter um conselho de administração nas empresas familiares

Christopher J. Eckrich e Stephen L. McClure

Palgrave Macmillan, 2012

Compre o livro ou o audiobook

Leia offline

No momento, a versão em áudio deste resumo não está disponível.

Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Inovativo
Aplicável

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Pensar em empresas familiares é muitas vezes lembrar-se de lutas, caos e nepotismo, este último caso geralmente resultando na promoção desastrosa de primos incompetentes. Mas, de acordo com os consultores em empresas familiares Christopher J. Eckrich e Stephen L. McClure, a gestão de uma empresa familiar não precisa ser uma verdadeira novela. Pelo contrário, muitas empresas geridas por famílias são mais bem-sucedidas do que outros tipos de empresas, porque o grau de lealdade e compromisso que os familiares geralmente demonstram pelo seu próprio negócio é geralmente inalcançável para outras empresas. Os autores promovem o conceito do “conselho de família” para que os negócios e as relações familiares permaneçam nos trilhos. Eles sugerem, embora muitas vezes com detalhes desnecessários e repetitivos, os passos a serem dados para criar o seu próprio conselho de família. A getAbstract recomenda a abordagem prática dos autores para a gestão de uma empresa familiar, apesar de todos aqueles primos inconvenientes.

Resumo

Por que iniciar um “Conselho de Família”?

A maior parte das empresas trabalha duro para recriar o que as empresas familiares costumam desfrutar naturalmente: “um forte senso de compromisso para com as pessoas envolvidas, para com clientes e para com os projetos da empresa”. Para explorar essa vantagem, as empresas familiares devem utilizar um conselho de família, um ambiente que forneça aos familiares a oportunidade de colaborar com a resolução de problemas e com a estratégia. Como todo clã, cada empresa familiar é diferente, mas todas podem se beneficiar de um conselho de família bem organizado. Nesse contexto, os gestores podem aprender com os erros das gerações passadas, lidar com as questões de forma mais proativa e tratar dos partidarismos entre parentes, tudo para que a empresa seja bem-sucedida e que haja tratamento justo entre os membros.

Um Conselho Para Cada Família

À medida que cresce e amadurece, uma empresa familiar deve organizar o seu conselho de acordo com o seu desenvolvimento, o qual passa por cinco fases:

Fase do fundador: a mesa da cozinha – Esta estrutura de primeira geração se adapta a uma empresa ...

Sobre os autores

Christopher J. Eckrich e Stephen L. McClure são diretores do Family Business Consulting Group. Eckrich também é professor adjunto da Universidade de Notre Dame. McClure, por sua vez, trabalha com empresas familiares há mais de 25 anos.