Livro

O Método de Steve Jobs

iLeadership para uma nova Geração

Jay Elliot e William L. Simon

Vanguard Press, 2011

Leia offline

No momento, a versão em áudio deste resumo não está disponível.

Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Inovativo
Exemplos Práticos
Inspirador

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

“Estamos aqui para fazer alguma diferença no universo”, disse Steve Jobs, cofundador da Apple Computer e então presidente e CEO da Apple Inc. Hoje, todos os computadores pessoais utilizam uma interface gráfica controlada pelo mouse, algo aperfeiçoado e popularizado por Jobs. Jobs, o espírito que norteia o computador Macintosh, iPod, iPhone, iPad e iTunes, é uma lenda corporativa americana. Poucas pessoas trabalharam mais próximo de Jobs do que Jay Elliot, ex-vice-presidente sênior da Apple. Nesta atraente biografia de negócios, escrita antes da morte de Jobs, Elliot e o coautor William L. Simon detalham as conquistas corporativas do empresário, sua atenção aos detalhes do produto e seu estilo visionário de liderança. A getAbstract recomenda este perfil revelador dos autores aos fãs e curiosos simpatizantes a respeito da genialidade de Jobs.

Resumo

O Show de Steve e Woz

Um Passeio no PARC

A Experiência Elegante

Trabalho em Equipe

O Comercial no Super Bowl

A Tensão Estratégica

NeXT e Pixar

O Retorno de Jobs

iPod, iTunes, iPhone, iPad

A Forma “Steviana” de Ser

Em 1971, aos 16 anos, o amante de tecnologia Steve Jobs conheceu o nerd Steve Wozniak. Wozniak e seu amor por computadores impressionou Jobs, que logo percebeu que ele e “Woz” eram almas gêmeas. Alguns anos mais tarde, tornaram-se parceiros de uma start-up de tecnologia, a futura Apple Computer Inc. (agora Apple Inc.). Eles se complementavam: Wozniak não possuia tino comercial, mas Jobs sim e muito. Quando Wozniak construiu o primeiro computador da Apple, ele precisava dos processadores caros da Intel. Como a Apple não poderia comprá-los, Jobs convenceu a empresa a enviar-lhe os chips em consignação. Wozniak gostava de mexer com tecnologia e construir coisas. Jobs foi um líder visionário que conseguia imaginar possibilidades comerciais e de produto que ninguém mais podia. “Quando Steve acredita em algo, seu poder de visão pode literalmente varrer quaisquer objeções, ...