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Onde a Delegação Falha: Cinco Coisas que Apenas o CEO da Empresa Pode Fazer para Consolidar um Novo Negócio

Construir novas áreas de negócios é cada vez mais importante para a resiliência da empresa, e os CEOs são os mais adequados para a tarefa.

Shaun Collins, Ari Libarikian e Kurt Strovink

McKinsey, 2022

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Analítico
Aplicável
Para Especialistas

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Quando a matriz de uma empresa cria uma nova área de negócio, ela potencializa o seu crescimento e resiliência – se tudo correr bem. Não é de surpreender que os dados da McKinsey, conforme relatados pelo consultor Shaun Collins e sócios seniores Ari Libarikian e Kurt Strovink, mostram que em 2021 mais da metade dos CEOs consideravam a construção de novos negócios três das suas principais prioridades. Os pesquisadores da McKinsey examinaram casos reais para identificar cinco tarefas da construção de novos negócios que os CEOs não devem repassar a mais ninguém. Essas são as áreas em que os presidentes executivos podem aplicar os pontos fortes únicos do seu cargo para exercer e causar um impacto sem igual.

Resumo

Os CEOs precisam estabelecer metas altas e focar em se tornarem construtores de novos negócios em série.

Enquanto as empresas esperam gerar receita com as suas novas áreas de atuação, muitos novos empreendimentos não geram valor suficiente. O CEO é responsável por garantir que o dinheiro e o tempo investidos em um novo negócio gerem um ROI que o viabilize. O novo projeto deve trazer os resultados esperados e ter valor transformacional. Para alcançar esses efeitos, os líderes empresariais precisam alinhar metas ambiciosas e claramente delineadas.

Os CEOs não devem apostar todas as suas fichas em um único novo projeto. Em vez disso, é crucial que desenvolvam uma capacidade de construção de novos negócios em série, reconhecendo que alguns deles irão fracassar.

O CEO deve proteger a independência e o financiamento de um novo negócio.

Os responsáveis por uma empresa geralmente tendem a cortar o financiamento quando um novo empreendimento encontra desafios inevitáveis. O financiamento de um novo projeto deve ser independente e seguir um estilo ágil de capital de risco em que a matriz libera financiamento à medida que o empreendimento...