Oriente a cualquiera sobre lo que sea, volumen 2

Cómo darles poder a líderes y equipos de alto desempeño

Eagle’s View Company, 2010

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Los coaches ayudan a las organizaciones a hacerse responsables de aclarar sus objetivos y alcanzarlos.

Por el momento, no podemos ofrecerle una versión en audio de este resumen.

Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Los coaches u orientadores ejecutivos Jed Niederer y Germaine Porché hablan de cómo las organizaciones también pueden beneficiarse al tener coaches y cómo puede usted contribuir en su calidad de coach. Los autores ofrecen cápsulas de conocimiento y consejos diversos con una serie más que completa de cuadros, gráficas y modelos. Revelan cómo ayudar a la gente y sus organizaciones a tener éxito mediante actividades establecidas que promueven un alto desempeño y contrarrestar las actividades que desaniman. Aunque podría estar mejor organizado, el libro está bien informado y tiene buenas intenciones. Organizaciones y coaches hallarán consejos beneficiosos. getAbstract recomienda este manual de sentido común a coaches, consultores, sus clientes y líderes que tengan planes de recurrir a orientadores o consultores.

Resumen

Escuchar

El autor Jed Niederer tomó alguna vez clases de aviación. Su primer instructor de vuelo, Eric, se sintió frustrado tras unas cuantas sesiones y siguió haciéndose cargo de los controles durante el vuelo. Eric sentía que Jed no podría controlar el avión y que no estaba listo para volar solo. La escuela de aviación designó a un instructor distinto, Ed, quien no presionó a Jed a hacerse cargo de los controles del aeroplano, como hizo Eric. Dejó que Jed despegara y aterrizara el avión solo. Cuando aterrizaron, Ed dijo, “ya era hora de hacerlo solo”. Jed pasó así de ser un estudiante problema a un piloto seguro en el lapso de una hora porque su nuevo instructor creyó en él y le permitió demostrar que podía.

Los coaches y sus clientes aprovechan más las sesiones si se escuchan unos a otros. Escuchar, una habilidad con frecuencia ignorada, no es lo mismo que oír. Escuchar a menudo depende de su audiencia y tema. Usted escucha a su jefe de diferente manera que a su esposa, sus hijos y extraños. Para mejorar esta habilidad, preste atención y practique la escucha activa.

Sea paciente y esté dispuesto a escuchar a la gente. Incluso si no está de acuerdo...

Sobre los autores

Germaine Porché es consultora y presidente de Eagle’s View Consulting. Jed Niederer es vicepresidente de aprendizaje en National Oilwell Varco.

Comentarios sobre este resumen

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K. C. hace 6 años

muy interesante! Lo primero sabes escuchar, lo segundo sabes orientar para poder alcanzar tus objetivos