Libro

Para ser líder y disruptivo

Cómo resolver los dilemas del innovador

Charles A. O’Reilly III y Michael L. Tushman

Stanford UP, 2016

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable
Ejemplos concretos
Para expertos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Los profesores Charles A. O’Reilly II, de Stanford, y Michael L. Tushman, de Harvard, argumentan convincentemente que el modelo de negocio tradicional o establecido de la explotación y un nuevo modelo de negocio de exploración requieren diferentes formas de gestión. Además, muestran que los líderes ambidiestros deben ser capaces de ejecutar ambas facetas de una compañía al mismo tiempo. Ofrecen ejemplos prácticos en detalle del mundo corporativo, historias de guerra informativas de Amazon, IBM y otros para ilustrar y subrayar sus puntos teóricos. O’Reilly y Tushman ofrecen un modelo para sobrevivir en un sector de negocios bajo cambios repentinos. Hablan de compañías como Blockbuster y Kodak, ahora sinónimos de la incapacidad de reaccionar ante el cambio disruptivo. Si su compañía pudiera estar en peligro de unirse a esa lista o desea salir adelante con la innovación exploratoria, getAbstract recomienda tomar el curso de estos profesores.

Resumen

Cambio más rápido y fracaso más veloz

El cambio está llegando más rápido en el mundo de los negocios. En el 2016 el índice de la bolsa de valores, en promedio, sustituyó a una compañía cada dos semanas, por lo que la tendencia a la sustitución se está acelerando. Los líderes de los negocios de generaciones anteriores tenían el lujo del tiempo. Podían reaccionar gradualmente a mercados y tecnología cambiantes. Hoy día, los líderes que son elogiados como gigantes del mercado en el año uno, pueden estar en serios problemas para el año cinco o antes.

Esto no es necesariamente cierto para todos los sectores de los negocios, pero si el suyo es vulnerable a la disrupción por parte de cambios tecnológicos o del mercado, sus capacidades de rentabilidad y su modelo de negocio actuales podrían estar en riesgo. En este escenario haga una clara distinción entre el cambio gradual y el cambio disruptivo más puntual. El cambio gradual exige reforzar las capacidades nucleares actuales; el puntual reta esas capacidades al tiempo que pone a prueba sus estructuras, procesos y cultura.

¿A qué clase de cambio se enfrenta su negocio? ¿Tiene el lujo de saberlo con seguridad...

Sobre los autores

Charles A. O’Reilly III es profesor Frank E. Buck de administración en la Escuela de Negocios de la Universidad de Stanford. Michael L. Tushman es profesor de la generación Paul R. Lawrence de maestría de 1942 de la Escuela de Administración de la Harvard Business School.