Libro

Pares, Inc.

Public Affairs, 2015

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Analítico
Visionario
Inspirador

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Robin Chase, la cofundadora de la compañía pionera de coches compartidos Zipcar, demuestra que está excepcionalmente calificada para describir el modelo de negocios colaborativo –que además es poderoso y perturbador– al que ella llama Pares, Inc. Este modelo está revolucionando el comercio al combinar el exceso de capacidad con una plataforma de participación y un espectro diverso de usuarios. La organización Inc. es aquella con los recursos para desarrollar una plataforma, los pares son los individuos que utilizan esa plataforma como trampolín para la innovación. El ambicioso libro de Chase cubre mucho terreno y los lectores podrían tener problemas para seguirlo, pero la autora reta a la gente a construir plataformas y aportar su talento. getAbstract recomienda su animada historia corporativa y sus percepciones razonadas y visionarias a emprendedores, economistas, profesores y estudiantes de negocios, inversionistas y activistas sociales.

Resumen

El nacimiento de Zipcar

Una mañana de 1999, la amiga de Robin Chase, Antje, describía haber visto a alguien subirse en un coche compartido en Berlín. Antje se preguntaba si el concepto de coche compartido funcionaría en su ciudad, Cambridge, Massachusetts. Chase captó el potencial de la idea porque ella era su mercado meta. Su esposo conducía su coche hasta la oficina, donde lo dejaba en un estacionamiento. La pareja no quería las molestias y el gasto de tener un segundo coche. Chase cofundó Zipcar porque creía que rentar un coche debería ser tan fácil como retirar dinero de un cajero automático. Los usuarios podrían rentar coches según lo necesitaran y su disponibilidad sería más económica y conveniente que tener un coche.

Inicialmente, los inversionistas desconfiaban del modelo de negocios basado en la compartición. No estaban de acuerdo con los tres componentes fundamentales para hacer que Zipcar funcionara: primero, que la gente estuviera dispuesta a compartir coches; segundo, que la tecnología que hiciera posible el servicio no fuera demasiado cara o compleja, y tercero, que los usuarios respetaran las reglas. Los fondos de la inversión inicial se dedicaron a ...

Sobre la autora

Robin Chase, cofundadora y ex directora ejecutiva de Zipcar, ha iniciado tres empresas más. Chase es una de las 100 personas más influyentes del mundo, de la lista de Time.