Libro

Pasos de transición para el liderazgo

Las transiciones personales y profesionales que apoyan o destruyen a un líder

David L. Dotlich, Norman Walker y James Noel

Jossey-Bass, 2004

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Los autores David L. Dotlich, James L. Noel y Norman Walker relacionan la inteligencia emocional de los líderes con la práctica de capacitación ejecutiva y desarrollo de liderazgo. ¿De dónde viene la inteligencia emocional y cómo puede estimularse su desarrollo en la siguiente generación de líderes? La respuesta de los autores es que el crecimiento no es independiente del dolor ni del cambio. Cualquier gran líder pelea batallas personales y profesionales y sale con cicatrices. En resumidas cuentas: Lo que no mata, fortalece. Para los líderes individuales que están en capacitación, la pregunta es cómo crecer después de ser golpeado por los avatares de la vida. Para las empresas, la pregunta es cómo incorporar las vidas personales y los contratiempos profesionales de los ejecutivos en su desarrollo como líderes. En este sentido, el libro llena un vacío en la literatura de desarrollo ejecutivo. getAbstract lo recomienda ampliamente a quienes pasan por transiciones difíciles, y a los profesionales en recursos humanos y desarrollo.

Resumen

¿Una etapa pasajera?

Cuando se preguntó al director ejecutivo de una gran corporación sobre su equipo ejecutivo, mencionó sus habilidades y logros diversos. Después agregó otra cosa, casi como un símbolo de honor. A todos ellos, dijo, los habían despedido. Es un sorprendente reconocimiento en una época en la que se espera que los ejecutivos tengan un currículo impecable. Este director ejecutivo vio la experiencia de caerse y levantarse como un factor positivo, no negativo. Incluso la carrera ejecutiva más ejemplar pasa por transiciones. Una transición es una experiencia que lo cambia y le permite desarrollarse. Las transiciones tienen tres características: Son predecibles, son intensas y provocan cambios. Alteran la perspectiva que uno tiene sobre sí mismo y sobre su trabajo. Motivan a adquirir nuevas habilidades o a aprender nuevas conductas.

Los siguientes 13 pasos de transición son comunes en las vidas de los líderes corporativos. Los líderes eficientes aprenden con los fracasos, ya que ofrecen una segunda oportunidad para enmendar el error. Casi ningún programa de desarrollo corporativo toma en cuenta el impacto que tienen las transiciones en la siguiente generación...

Sobre los autores

David L. Dotlich es director ejecutivo y socio de CDR International, una unidad de Mercer Delta Consulting. Fue vicepresidente de una compañía internacional, y capacita a líderes ejecutivos en todo el mundo. James L. Noel es director en CDR International y ex director de educación ejecutiva de una gran empresa de EE.UU. Norman Walker ha sido el principal director ejecutivo de recursos humanos en varias grandes empresas nacionales e internacionales.