Reseña
Los gestores de riesgos suelen utilizar modelos sofisticados para entender el futuro a través de la lente del pasado. Sin embargo, catástrofes recientes como el crack financiero de 2008 y la catástrofe de Fukushima demuestran que este tipo de previsiones son inadecuadas. En el complejo e intrincado mundo actual, la observación del novelista británico L. P. Hartley parece ser acertada: “El pasado es un país extranjero; allá hacen las cosas de forma diferente”. Afortunadamente, los responsables de la toma de decisiones disponen de una alternativa para modelar el futuro con base en el pasado: el pensamiento de riesgo abre la planificación para incluir posibilidades improbables, pero potencialmente devastadoras. Cualquier persona que tome decisiones en un entorno empresarial incierto encontrará útil esta obra.
Resumen
Sobre el autor
El Dr. Ron S. Dembo es el fundador y director general de riskthinking.AI, una empresa que desarrolla datos y algoritmos para ayudar a fijar el precio del riesgo climático en los mercados financieros. Asimismo, fundó y fue director general de Algorithmics Inc., que suministra sistemas de riesgo empresarial a los bancos. Ha sido profesor asociado en Yale, profesor visitante en el MIT y consultor de Goldman Sachs.
Comentarios sobre este resumen
Los grupos de consultoría deberían estar formados por profesionales de diferentes áreas para abarcar diferentes puntos de vista y así proveer un poco mejor los eventos de riesgo y como podríamos actuar ante ellos.